पीक उत्पादन, पशुसंवर्धन आणि अन्न उद्योगातील परिस्थितीवर ICSI तज्ञांचे विश्लेषण.

2017 च्या I-III तिमाहीत, पीक उत्पादनाच्या क्षेत्रातील नफा मागील वर्षाच्या तुलनेत कमी झाला, तर पशुधन क्षेत्रात त्याउलट वाढ झाली.

Rosstat नुसार, 2017 च्या I-III तिमाहीत, पीक उत्पादनात नफ्याची पातळी (निव्वळ आर्थिक परिणामाच्या विक्रीच्या किंमतींचे गुणोत्तर म्हणून अंदाजित) पीक उत्पादनात 24% आणि पशुधनात - 15% होते. पीक उत्पादन आणि पशुपालन यांच्यातील नफ्याचे असे गुणोत्तर यापूर्वी दिसून आले होते. तथापि, गेल्या वर्षभरात, पीक उत्पादनातील नफा लक्षणीयरीत्या कमी झाला आहे (Q1 2016 च्या तुलनेत 12 टक्के गुणांनी), तर पशुपालनात, त्याउलट, ते वाढले आहे (5 टक्के गुणांनी) (आकडे 1 आणि 2 पहा) .

रशियाच्या प्रदेशांमध्ये कृषी व्यवसायाचे फायदेशीर निर्देशक लक्षणीय भिन्न आहेत. अशा प्रकारे, 2017 च्या I-III तिमाहीत पीक उत्पादनातील नफा सुदूर पूर्व फेडरल जिल्ह्यात 3% ते दक्षिणी फेडरल जिल्ह्यात 36% पर्यंत होता. यारोस्लाव्हल प्रदेश (78%) आणि ट्रान्स-बायकल प्रदेश (54%) मध्ये पीक उत्पादनात नफ्याची सर्वोच्च पातळी गाठली गेली. त्याच वेळी, पशुपालनाच्या नफ्याची पातळी -17% (फार ईस्टर्न फेडरल डिस्ट्रिक्ट) ते 19% (मध्य फेडरल डिस्ट्रिक्ट) पर्यंत बदलली आणि कुर्स्क प्रदेश (46%) आणि प्सकोव्ह प्रदेशात सर्वाधिक दर नोंदवले गेले. (35%).

पीक उत्पादनाची नफा

Q1-Q3 2017 मध्ये पीक उत्पादनातील नफा कमी होण्याचे प्रमाण मुख्यत्वे उच्च धान्य कापणीमुळे आहे, ज्याचे प्रमाण 140 दशलक्ष टनांपेक्षा जास्त आहे. धान्याच्या किमतींमध्ये जोरदार घसरण, जे विशेषतः बंदरांपासून दूर असलेल्या प्रदेशांसाठी खरे आहे. नोव्हेंबर 2017 च्या शेवटी कृषी मंत्रालयाच्या मते, रशियाच्या युरोपियन भागात 3 र्या वर्गाच्या गव्हाच्या सरासरी किंमती (फ्री-लिफ्टच्या आधारावर) 8350 रूबल/टी, 9235 रूबल/टी आहेत. रशियाच्या दक्षिणेस, 7155 रूबल/टी. - सायबेरियन आणि उरल फेडरल जिल्ह्यांमध्ये. ग्रेड 5 गव्हासाठी, या प्रदेशांमधील सरासरी किंमती अनुक्रमे 5,760 रूबल/टी, 7,120 रूबल/टी आणि 5,120 रूबल/टी होत्या. बाजारातील सहभागींच्या म्हणण्यानुसार, काही क्षेत्रांमध्ये फीड गव्हाची किंमत 5,000 रूबलच्या खाली गेली आहे. तुलना करण्यासाठी, एक वर्षापूर्वी, रशियाच्या युरोपियन भागात 3 र्या वर्गाच्या गव्हाच्या किंमती 10395 रूबल/टी, आणि 5व्या वर्गाच्या - 7915 रूबल/टी होत्या. कमी किमतीच्या परिस्थितीत, धान्य विक्री फायदेशीर ठरते, विशेषत: लहान आणि मध्यम आकाराच्या उत्पादकांसाठी ज्यांच्या उत्पादनाची किंमत जास्त असते.

कृषी उत्पादकांचा उत्पादन खर्चही वाढत आहे. Rosstat च्या मते, ऑक्टोबर 2017 मध्ये, गॅसोलीनच्या किमती दरवर्षी 11.9% वाढल्या, इंधनासाठी - 14-15%, अनेक खनिज खतांसाठी - 15-20% (टेबल पहा).

धान्य उत्पादकांसाठी सर्वात आकर्षक म्हणजे निर्यात वितरण. परंतु परदेशी बाजारपेठेत धान्य वितरण बर्‍यापैकी उच्च दराने (वार्षिक अटींनुसार सुमारे 30%) वाढत आहे हे तथ्य असूनही, त्यांच्या पुढील विस्तारात बंदरांच्या उच्च कार्यभारामुळे आणि धान्य निर्यात करण्यासाठी वॅगनच्या अभावामुळे अडथळा येतो. धान्याची वाहतूकही खूप महाग आहे. रशियन रेल्वेने ऑक्टोबर 2017 पासून व्होरोनेझ, ओरिओल, तांबोव्ह, ओरेनबर्ग आणि इतर प्रदेशांमधून धान्याच्या निर्यात वाहतुकीवर 10.3% सवलत स्थापित केली आहे आणि नोव्हेंबर 2017 पासून निर्यात रेल्वे वाहतुकीच्या खर्चासाठी अतिरिक्त अनुदान मंजूर केले आहे. REC, प्रत्यक्षात, हे समर्थन उपाय पुढील वर्षीच कृषी उत्पादकांसाठी उपलब्ध होतील, कारण त्यापैकी बहुतेकांचे परिवहन करार 2017 च्या अखेरीपर्यंत वैध आहेत.

सध्याच्या परिस्थितीत, 2017 च्या I-III तिमाहीत, शेतीतील सर्वात फायदेशीर विभाग म्हणजे कॉर्न आणि तेलबियांची लागवड, तसेच पोम आणि दगड फळांची लागवड, जेथे रशियामधील नफ्याची पातळी सरासरी 33% ओलांडली (चित्र 3 पहा).

एकूणच, फलोत्पादन मार्जिनमधील सध्याच्या घसरणीमुळे पुढील वर्षी उत्पादनात घट होऊ शकते. कृषी मंत्रालयाच्या म्हणण्यानुसार, 13 डिसेंबर 2017 पर्यंत, हिवाळी पेरणीचा वाढीचा दर गेल्या वर्षीच्या तुलनेत आधीच 1.7% कमी होता.

पशुपालनाची नफा

पशुधन उत्पादनांच्या नफ्यात वाढलेली वाढ चारा पिकांसाठी कृषी उत्पादकांच्या खर्चात घट, तसेच आयात केलेली उपकरणे, खाद्य, ऍडिटीव्ह इ. खरेदी करण्याच्या संधींच्या विस्ताराशी संबंधित आहे.

या वर्षी मांस उत्पादकांसाठी विक्रीच्या नफ्यासह सर्वात अनुकूल परिस्थिती विकसित झाली आहे. एकीकडे, उच्च धान्य उत्पादनामुळे खाद्य घटकांसाठी कमी किमतीची खात्री झाली. दुसरीकडे, मागील वर्षाच्या तुलनेत रूबलच्या वाढीमुळे आयातित उपकरणे, यंत्रसामग्री, फीड घटक आणि ऍडिटीव्हवर मोठ्या प्रमाणावर अवलंबून असलेल्या उत्पादकांना फायदा झाला. रोझस्टॅटच्या मते, रशियामध्ये सरासरी पशुधन क्षेत्रात नफा मिळवण्याची सर्वोच्च पातळी म्हणजे मांसासाठी डुकरांचे पालनपोषण (25%), तसेच कुक्कुटपालन (9%) (आकृती 3 पहा). हे लक्षात घेणे महत्वाचे आहे की, नियमानुसार, मोठ्या उत्पादकांना या क्षेत्रात जास्त नफा आहे, तर लहान आणि मध्यम आकाराच्या उत्पादकांना कमी आहे आणि काही प्रकरणांमध्ये विक्रीची नकारात्मक नफा देखील आहे.

अन्न उद्योगात नफा

2017 च्या I-III तिमाहीत, खाद्य उद्योगातील विक्रीची नफा 8% इतकी होती. त्याच वेळी, अन्न उद्योगातील सर्वात फायदेशीर विभाग पीठ मिठाईचे उत्पादन होते, जेथे नफ्याचे प्रमाण 32% पर्यंत पोहोचले, तसेच बाळ अन्न आणि आहारातील पदार्थांचे उत्पादन (21%) (चित्र 4 पहा).

हे देखील लक्षात घेण्यासारखे आहे की यावर्षी साखर उत्पादनाची नफा 3 पटीने कमी झाली - 2016 च्या तीन तिमाहीत 18.9% वरून 2017 च्या I-III तिमाहीत 6% पर्यंत. ही घट साखरेच्या अतिउत्पादनामुळे झाली. आणि देशांतर्गत आणि आंतरराष्ट्रीय स्तरावर किंमतींमध्ये संबंधित घसरण.

नफा हे उत्पादन कार्यक्षमतेच्या निर्देशकांपैकी एक आहे. हे सूचक उत्पादन खर्चाच्या वापराची कार्यक्षमता दर्शवण्यासाठी वापरले जाते आणि सामान्यीकरण केले जाते, कारण ते बाजार मूल्य असलेल्या उत्पादनाच्या सर्व घटकांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेचे सामान्य वर्णन देते.

सर्वसाधारणपणे, नफा विशिष्ट कालावधीसाठी आर्थिक क्रियाकलापांचे परिणाम दर्शवितो आणि स्थिर आणि कार्यरत भांडवलामधील गुंतवणुकीच्या नफ्याचे गुणोत्तर म्हणून मोजले जाते. आर्थिक घटकांच्या आर्थिक संसाधनांच्या निर्मितीसाठी, विस्तारित पुनरुत्पादन सुनिश्चित करण्यासाठी आणि उत्पादनाच्या संस्थात्मक आणि तांत्रिक पाया सुधारण्यासाठी नफा ही एक आवश्यक अट आहे.

स्थिर आणि कार्यरत भांडवलाच्या परताव्यात विकास आणि वाढ, त्यांची इष्टतम रचना, उत्पादनाची तीव्रता आणि श्रम उत्पादकता वाढीद्वारे नफ्याची स्थिरता आणि वाढ सुनिश्चित केली जाते. नफा वाढण्याची एक एकीकृत अभिव्यक्ती म्हणजे खर्चाच्या संबंधात नफ्यात सापेक्ष वाढ.

आर्थिक विश्लेषणामध्ये, खालील प्रकारचे नफा वेगळे केले जातात: राष्ट्रीय आर्थिक, क्षेत्रीय (अर्थव्यवस्थेच्या क्षेत्रांनुसार - शेती, उद्योग, व्यापार इ.), आंतर-उद्योग (उत्पादन आणि उत्पादन गटांनुसार - पशुधन, पीक उत्पादन, धान्य, गहू, डुकराचे मांस उत्पादन इ.), सामान्य आणि स्वयं-समर्थक.

राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या प्रत्येक शाखेत नफा निर्देशकांची स्वतःची प्रणाली असते. शेतीमध्ये, हे एकूण उत्पन्न, निव्वळ उत्पन्न, एकूण नफा, प्रति 100 हेक्टर शेतजमीन किंवा जिरायती जमीन नफा, प्रति सरासरी वार्षिक कामगार नफा, प्रति मनुष्य दिवस नफा, परतावा दर, खर्च वसुली. अर्थव्यवस्थेच्या वैयक्तिक क्षेत्रांमध्ये नफा मोजण्यासाठी समान निर्देशक वापरले जातात.

एकूण उत्पन्न (GD) -एकूण उत्पादनाच्या मूल्यातील फरक (VP)आणि उत्पादन खर्च.

निव्वळ उत्पन्न(BH)- एकूण उत्पादन आणि त्याच्या उत्पादनाच्या एकूण (एकूण) खर्चामधील फरक.

एकूण नफा (पीआर मध्ये)- नफ्याच्या बाबतीत एंटरप्राइझच्या उत्पादन आणि गैर-उत्पादन क्रियाकलापांचे आर्थिक परिणाम, विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या उत्पादन आणि विक्रीच्या किंमती वजा विक्री किंमतीवर विकल्या जाणार्‍या विक्रीयोग्य उत्पादनांची ही एकूण मात्रा आहे.

विक्रीतून नफावस्तू आणि सेवांच्या विक्रीतून मिळणारी रोख रक्कम आणि उत्पादन आणि विक्रीची संपूर्ण किंमत यातील फरक म्हणून गणना केली जाते.

निव्वळ नफाढोबळ नफा वजा कर म्हणून परिभाषित केले आहे खर्चात समाविष्ट नाही.

सूचीबद्ध निर्देशक परिपूर्ण आहेत. ते प्रभाव, एकूण परिणाम दर्शवतात. तथापि, खर्चाशी संबंध न ठेवता, वापरलेल्या संसाधनांच्या परिणामकारकतेचा न्याय करणे अशक्य आहे.

नफा हे उत्पादन किंवा एंटरप्राइझच्या सर्व क्रियाकलापांच्या तुलनात्मक कार्यक्षमतेचे सूचक आहे जेव्हा खर्चाच्या परिणामाची सामग्री आणि आर्थिक खर्चाशी तुलना केली जाते. याव्यतिरिक्त, नफा हा एक सूचक आहे जो एंटरप्राइझसाठी उत्पादनांचे सर्वात फायदेशीर प्रकार निर्धारित करतो.

सर्वसाधारणपणे, शेतीमध्ये, नफ्याच्या पातळीची व्याख्या नफ्याचे गुणोत्तर आणि खर्च म्हणून केली जाते,%:

निव्वळ नफा मार्जिन

विक्रीतून नफ्याच्या दृष्टीने नफ्याची पातळी

जेथे सी पीआर - उत्पादन खर्च, घासणे.; सी पी - पूर्ण किंमत (उत्पादन आणि विक्री), घासणे.; पीआर आर -उत्पादन विक्रीतून नफा.

हे संकेतक उपभोगलेल्या संसाधनांच्या प्रति युनिट प्रभावाची तीव्रता दर्शवतात.

नकारात्मक नफ्यासह, खर्च पुनर्प्राप्ती गुणोत्तर (K oz) वापरले जाऊ शकते, जे प्रति 1 रब रोख पावती (बी) ची रक्कम दर्शवते. एकूण खर्च (एसपी आर):

तसेच, एंटरप्राइझ फंडांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेचे वैशिष्ट्य करण्यासाठी, परताव्याचा दर (N pr) वापरला जातो, जो निश्चित उत्पादन मालमत्तेच्या सरासरी वार्षिक खर्चाच्या रूपात दीर्घकालीन खर्चाच्या नफ्याचे स्तर दर्शवितो (C OPF ) आणि यादी (C बद्दल):

विक्री किंमती आणि उत्पादन खर्चातील बदलांसह सर्व नफा निर्देशक बदलतात. त्यामुळे, खर्च कमी करण्याच्या उद्देशाने केलेल्या सर्व उपायांमुळे परताव्याचा दर वाढण्यास मदत होईल. किमतीच्या प्रीमियमसाठी वस्तुनिष्ठ आधार म्हणून उत्पादनाच्या गुणवत्तेत सुधारणा विचारात घेणे आवश्यक आहे.

नफा हा सर्वात महत्वाचा आर्थिक सूचक आहे जो एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे वैशिष्ट्य आहे. एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या विश्लेषणासाठी नफा, नफा यासारख्या निर्देशकांची भूमिका वाढवणे खूप महत्वाचे आहे. हे किंमतींसाठी गणना आधार म्हणून काम करते, आणि म्हणून नफा.

उत्पादनाच्या नफ्यात वाढ हा आंतर-शेती बचत वाढवण्याचा एक महत्त्वपूर्ण स्त्रोत आहे - सामूहिक शेतात आणि राज्य शेतात विस्तारित पुनरुत्पादनाचा आधार.

हे सांगणे पुरेसे आहे की कृषी उत्पादनांच्या नफ्यात 1% वाढ अंदाजे 700 दशलक्ष रूबल वाचवेल. ते कमी करण्यासाठी उपलब्ध साठा शोधणे आणि एकत्रित करणे सर्वसमावेशक खर्चाच्या विश्लेषणाशिवाय अशक्य आहे.

उत्पादनांच्या नफ्याच्या पातळीचे विश्लेषण केल्याशिवाय, कृषी उत्पादनाची रचना, त्याचे विशेषीकरण, देशभरात वितरण आणि विशिष्ट कृषी उत्पादनाच्या उत्पादनाची कार्यक्षमता निश्चित करणे या समस्यांचे योग्यरित्या निराकरण करणे अशक्य आहे. उत्पादनांच्या नफ्याच्या पातळीच्या आधारावर, राज्य कृषी उत्पादनांच्या खरेदी किंमतीची पातळी निश्चित करते.

म्हणूनच कृषी एंटरप्राइझमधील उत्पादनांच्या नफ्याचे विश्लेषण अत्यंत स्वारस्यपूर्ण आहे आणि कृषी उत्पादनाची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी ते खूप महत्वाचे आहे.

कृषी उत्पादनांच्या नफ्याचे विश्लेषण करण्यासाठी, माहितीच्या विविध स्त्रोतांचा मोठ्या प्रमाणावर वापर केला जातो: नियोजन, नियामक, अहवाल, नियंत्रण आणि लेखापरीक्षण, उत्पादन आणि तंत्रज्ञान इत्यादी, जे प्रामुख्याने शेताच्या उत्पादन आणि आर्थिक योजनांमधून घेतले जातात.

या कामाच्या विषयाची प्रासंगिकता प्रामुख्याने आधुनिक समाजाभिमुख बाजार अर्थव्यवस्थेत कृषी-औद्योगिक संकुलातील मुख्य उत्पादनाच्या नफा निर्मितीचा अभ्यास करण्याच्या वस्तुनिष्ठ महत्त्वपूर्ण भूमिकेद्वारे निर्धारित केली जाते, ज्याचे संक्रमण मुख्य वेक्टर आहे. रशियामध्ये मूलगामी सुधारणा होत आहेत. म्हणूनच मुख्य उत्पादनाच्या नफ्याचे विश्लेषण हे सुधारणा आर्थिक धोरणाचे धोरणात्मक कार्य आहे.

नवीन कामकाजाच्या परिस्थितीकडे वळलेले कृषी उद्योग रुबलमध्ये उत्पादनांच्या नफ्यात वार्षिक वाढीची रक्कम आणि तुलनात्मक विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या किंमतीच्या टक्केवारीच्या रूपात तसेच सर्व विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या प्रति रूबल कोपेक्समध्ये स्वतंत्रपणे योजना करतात. तथापि, याचा अर्थ असा नाही की नफा निर्देशकाने त्याचे पूर्वीचे मूल्य गमावले आहे. उत्पादनाच्या नफ्यामध्ये पद्धतशीर वाढ ही कृषी उपक्रमाच्या संपूर्ण समूहासाठी चिंतेची बाब आहे, कारण याचा परिणाम एंटरप्राइझच्या पुढील विकासासाठी नफा आणि संबंधित स्त्रोतांमध्ये वाढ होते आणि त्यांच्या कल्याणात वाढ होते. सामूहिक

अभ्यासक्रमाच्या कार्यामध्ये सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक महत्त्वाची सामग्री असते. डेविट्स्की कोलोस एलएलसीचे उदाहरण वापरून उत्पादनांच्या नफ्याचे विश्लेषण केले गेले.

अभ्यासक्रमाच्या कामाचा उद्देश सूर्यफूल एलएलसी "डेविट्स्की कोलोस" च्या नफ्याच्या स्थितीचा विचार करणे आणि ते वाढविण्यासाठी उपायांची रचना करणे आहे.

अभ्यासक्रमाच्या कामाची उद्दिष्टे:

1. एंटरप्राइझचा आकार, रचना आणि रचना, मुख्य आर्थिक निर्देशकांच्या गतिशीलतेची स्थिती याबद्दल माहितीचे विश्लेषण करा;

2. डेवित्स्की कोलोस एलएलसीमध्ये सूर्यफूलच्या नफ्याच्या स्थितीचे विश्लेषण करा

3. सूर्यफुलाच्या उत्पादनातील नफा व नफा वाढविण्यासाठी उपाययोजना सुचवा.

1. कृषी उद्योगाच्या नफ्याचे सार

बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, क्रियाकलापांच्या परिणामांचे मूल्यमापन निर्देशकांच्या प्रणालीद्वारे केले जाते, त्यापैकी मुख्य म्हणजे नफा, कृषी उद्योगाच्या कामकाजाच्या निर्देशकांपैकी एकाच्या नफ्याचे गुणोत्तर म्हणून परिभाषित केले जाते.

नफा मोजताना, नफ्याचे वेगवेगळे निर्देशक वापरले जाऊ शकतात. हे आपल्याला केवळ एंटरप्राइझची एकूण आर्थिक कार्यक्षमताच ओळखू शकत नाही तर त्याच्या क्रियाकलापांच्या इतर पैलूंचे मूल्यांकन देखील करू देते.

परताव्याचा दर हा परताव्याचा दर मानला जातो, ज्याची गणना व्यापाराच्या प्रमाणात किंवा सर्व भांडवलाच्या खर्चाच्या निव्वळ नफ्याच्या रकमेची टक्केवारी म्हणून केली जाते.

कृषी एंटरप्राइझच्या आर्थिक नफा (नफा) ची गणना सूत्रानुसार केली जाते:

आर ओ - एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांची एकूण आर्थिक नफा;

पी - नफ्याची रक्कम (एकूण किंवा निव्वळ);

टी - व्यापाराचे प्रमाण (व्हॅट वगळून).

हे गणना सूत्र कृषी एंटरप्राइझच्या भांडवलाची (गुंतवलेल्या निधीची) नफा निश्चित करण्यासाठी देखील लागू आहे: उलाढाल निर्देशक भांडवली निर्देशकाने बदलणे आवश्यक आहे. टर्नओव्हर इंडिकेटरने गुणाकार आणि भागाकार करून हे सूत्र बदलून आम्हाला दोन निर्देशक मिळाले - उलाढाल आणि भांडवली उलाढालीची नफा:

P o \u003d P मी *ठीक आहे

जेथे पीएम ही उलाढालीची नफा आहे

ओके - एंटरप्राइझच्या भांडवलाची उलाढाल (क्रांतीची संख्या)

टर्नओव्हर P t ची नफा नफा आणि उलाढाल यांच्यातील संबंध प्रतिबिंबित करते आणि विक्री केलेल्या मालाच्या प्रति युनिट नफ्याची रक्कम दर्शवते. व्यवसाय व्यवहारांचे लेखांकन आर्थिक अटींमध्ये केले जात असल्याने, 1000 ने गुणाकार केलेल्या विक्रीचे नफा गुणोत्तर हे दर्शविते की 1000 रूबल विक्री केलेल्या वस्तूंमधून किती नफा मिळाला.

जितका नफा जास्त तितका व्यापाराचा नफा जास्त. विक्री नफा गुणोत्तर (P:T) उलाढालीतील नफ्याचा वाटा दर्शवतो. निव्वळ नफा आणि उलाढालीच्या गुणोत्तरानुसार, एखाद्या कृषी उद्योगाच्या क्रियाकलापांच्या आर्थिक परिणामाचा अधिक अचूकपणे न्याय करू शकतो.

भांडवलाच्या उलाढालींची संख्या (O ते) एंटरप्राइझच्या भांडवलाच्या मूल्याशी उलाढालीचे गुणोत्तर दर्शवते. या निर्देशकाच्या आधारावर, आपण प्रति हजार रूबल उलाढालीची रक्कम निर्धारित करू शकता. गुंतवलेले भांडवल. व्यापाराचे प्रमाण जितके जास्त तितके गुंतवलेल्या भांडवलाच्या उलाढालींची संख्या जास्त. हे सूचक भांडवलाची उलाढाल म्हणून समजले जाऊ शकते, कारण ते दर्शविते की दिलेल्या कालावधीत गुंतवलेल्या भांडवलाचे प्रत्येक रूबल किती वेळा वळते झाले.

एकूण आर्थिक नफ्याचे नियमन त्याच्या निर्देशकांच्या दोन्ही घटकांवर परिणाम करण्यासाठी कमी केले जाते - विक्रीवरील परतावा आणि भांडवली उलाढाल.

इक्विटी कॅपिटलच्या वापराची प्रभावीता दर्शवण्यासाठी, इक्विटी कॅपिटलमधील नफ्याचा वाटा नफ्याचे गुणोत्तर (P) आणि इक्विटी भांडवलाचे सरासरी मूल्य (K c) द्वारे निर्धारित केले जाते.

Rk=P:X

इक्विटीवरील परताव्याचे सूचक (P k) कृषी उद्योगाच्या भागधारकांसाठी खूप महत्वाचे आहे. स्टॉक एक्स्चेंजवर संयुक्त-स्टॉक कृषी उद्योगाच्या शेअर्सच्या कोटेशनच्या पातळीचे मूल्यांकन करण्यासाठी हे निकष म्हणून काम करते, हे सूचक गुंतवणूकदारांना शेअर्स आणि इतर सिक्युरिटीजमधील गुंतवणूकीतून संभाव्य उत्पन्नाचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते. या निर्देशकाच्या आधारे, संयुक्त-स्टॉक कंपनीमध्ये गुंतवलेल्या निधीची पूर्ण भरपाई कोणत्या कालावधीत केली जाते हे निर्धारित करणे शक्य आहे (1 / R c).

कृषी एंटरप्राइझच्या उत्पादन मालमत्तेची नफा नफ्याच्या प्रमाणात (एकूण, निव्वळ) आणि स्थिर आणि परिचालित मालमत्तेची सरासरी किंमत, 100 ने गुणाकार करून निर्धारित केली जाते.

R f \u003d (P (O f + M s) * 100), कुठे

Р f - स्थिर मालमत्तेची नफा

पी - नफ्याची रक्कम (एकूण किंवा निव्वळ)

О f - स्थिर मालमत्तेची सरासरी किंमत

M s - सामग्री प्रसारित मालमत्तेची सरासरी किंमत.

जर एखादा कृषी उपक्रम भाड्याने घेतलेल्या जागेत, इमारतींमध्ये चालत असेल किंवा काही निश्चित मालमत्ता भाड्याने घेत असेल, तर भाडेपट्ट्याने आणि भाडेतत्त्वावरील स्थिर मालमत्ता विचारात घेऊन स्थिर मालमत्तेची सरासरी किंमत मोजण्याचा सल्ला दिला जातो. या प्रकरणात, स्थिर मालमत्तेची सरासरी मूल्ये स्वतःच्या आणि लीज्ड स्थिर मालमत्तेच्या एकूण मूल्यातून भाडेपट्टीवर दिलेल्या स्थिर मालमत्तेचे मूल्य वजा करून निर्धारित केली जातात.

उलाढाल, भांडवल, स्थिर आणि कार्यरत भांडवलाच्या निर्देशकांसह, इतर निर्देशक देखील नफ्याच्या पातळीची गणना करण्यासाठी वापरले जातात: वितरण खर्च, पेरणी क्षेत्र, हेडकाउंट, यापैकी प्रत्येक कृषी उद्योगाच्या कामगिरीच्या विशिष्ट पैलूवर जोर देते.

मालाच्या विक्रीतून मिळालेल्या नफ्याच्या प्रमाणात वितरण खर्चाच्या प्रमाणानुसार गणना केलेली नफ्याची पातळी, वर्तमान खर्चाची प्रभावीता दर्शवते.

वितरण खर्चातील वाढ किंवा घट नफ्याच्या घट किंवा वाढीवर थेट परिणाम करते. नफ्याचा हा सूचक वस्तूंच्या व्यापार व्यवहाराची परिणामकारकता ठरवतो.

एंटरप्राइझमध्ये कार्यरत असलेल्या कर्मचार्‍यांच्या संख्येच्या संदर्भात गणना केलेली नफा, श्रमांच्या वापराची कार्यक्षमता दर्शवते आणि प्रति कर्मचार्‍याला मिळालेल्या नफ्याची रक्कम दर्शवते. या निर्देशकासह, एकूण आणि निव्वळ नफ्याची रक्कम अतिरिक्त-बजेटरी फंडांमध्ये अनिवार्य योगदानाची रक्कम लक्षात घेऊन श्रम खर्चाच्या वास्तविक रकमेच्या संबंधात निर्धारित केली जाते. नफ्याचे हे सूचक प्रति 1 हजार रूबल प्राप्त झालेल्या एकूण आणि निव्वळ नफ्याचे आकार प्रतिबिंबित करते. मजुरी आणि सामाजिक गरजांवर खर्च केलेला निधी. एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांची संख्या जितकी कमी असेल तितका प्रति कर्मचारी अधिक नफा, जो श्रमांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेत वाढ दर्शवतो.

मालाच्या विक्रीपासून कृषी उद्योगाच्या पेरणी क्षेत्राच्या आकारापर्यंतच्या नफ्याचे गुणोत्तर प्रति 1 चौ.मी.ला मिळालेल्या नफ्याचे प्रमाण दर्शवते. पेरणी क्षेत्र.

कृषी एंटरप्राइझच्या नफ्याच्या निर्देशकांच्या प्रणालीचा अभ्यास डायनॅमिक्समध्ये आणि शक्य असल्यास, इतर समान व्यापार उद्योगांच्या निर्देशकांच्या तुलनेत करण्याची शिफारस केली जाते.

१.१. कृषी उद्योगाचा नफा आणि नफा यावर परिणाम करणारे घटक

बाजार अर्थव्यवस्थेच्या निर्मितीच्या परिस्थितीत नफा आणि नफा हे कृषी संस्था आणि उपक्रमांच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे सर्वात महत्वाचे सूचक आहेत. हे निर्देशक एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे सर्व पैलू प्रतिबिंबित करतात:

उलाढालीचे प्रमाण आणि संरचना, संसाधनांचा तर्कसंगत वापर, संस्था आणि उत्पादन प्रक्रियेचे तंत्रज्ञान सुधारण्यासाठी उपाययोजनांची अंमलबजावणी इ.

नफ्याची रक्कम आणि पातळी मोठ्या संख्येने विविध घटकांच्या प्रभावाखाली तयार केली जाते ज्यांचे सकारात्मक आणि नकारात्मक दोन्ही प्रभाव पडतात. नफा आणि फायद्याचे प्रमाण निश्चित करणार्‍या घटकांची संख्या स्पष्टपणे मर्यादित असू शकत नाही, ती खूप मोठी आहे. वजन घटक मुख्य घटकांमध्ये विभागले जाऊ शकतात, ज्याचा नफ्याच्या प्रमाणात आणि स्तरावर सर्वात जास्त प्रभाव पडतो आणि दुय्यम घटक, ज्याच्या प्रभावाकडे दुर्लक्ष केले जाऊ शकते. याव्यतिरिक्त, घटकांचा संपूर्ण संच अंतर्गत आणि बाह्य मध्ये विभागला जाऊ शकतो. त्यांचा जवळचा संबंध आहे.

नफा आणि नफा प्रभावित करणार्‍या अंतर्गत घटकांमध्ये संसाधन घटक (संसाधनांचा आकार आणि रचना, संसाधनांची स्थिती, त्यांच्या ऑपरेटिंग परिस्थिती) तसेच महसूल वाढीशी संबंधित घटक यांचा समावेश होतो.

कृषी एंटरप्राइझचा नफा बनविणारे मुख्य बाह्य घटक खालील घटकांचा समावेश करतात:

1. बाजार क्षमता.

कृषी उद्योगाचे प्रशिक्षण बाजाराच्या क्षमतेवर अवलंबून असते. बाजाराची क्षमता जितकी मोठी असेल तितकी नफा कमावण्याची एंटरप्राइझची क्षमता जास्त असते.

2. स्पर्धेचा विकास.

नफ्याची रक्कम आणि स्तरावर त्याचा नकारात्मक प्रभाव पडतो, कारण. त्यामुळे नफ्याच्या दराची सरासरी वाढते. स्पर्धेसाठी विशिष्ट खर्चाची आवश्यकता असते ज्यामुळे प्राप्त नफ्याची रक्कम कमी होते.

3. किमतींचा आकार.

स्पर्धात्मक वातावरणात, किंमती वाढल्याने नेहमी विक्री किमतींमध्ये पुरेशी वाढ होत नाही. कृषी उद्योग मध्यस्थांसोबत कमी काम करतात, पुरवठादारांमध्ये ते निवडा जे कमी किमतीत समान दर्जाच्या वस्तू देतात.

4. वाहतूक, सार्वजनिक उपयोगिता, दुरुस्ती आणि इतर उपक्रमांच्या सेवांच्या किंमती.

सेवांच्या किंमती आणि दरांमध्ये वाढ झाल्याने एंटरप्राइझच्या ऑपरेटिंग खर्चात वाढ होते, नफा कमी होतो आणि व्यापार क्रियाकलापांची नफा कमी होते.

5. कामगार संघटना चळवळीचा विकास.

कंपनी मजुरीच्या खर्चावर मर्यादा घालण्याचा प्रयत्न करते. कामगारांचे हित उच्च वेतनासाठी लढणाऱ्या कामगार संघटनांद्वारे व्यक्त केले जाते, ज्यामुळे एंटरप्राइझचा नफा कमी करण्यासाठी पूर्व शर्ती निर्माण होतात.

6. वस्तू आणि सेवांच्या ग्राहकांच्या सार्वजनिक संस्थांच्या क्रियाकलापांचा विकास.

7. कृषी उपक्रमांच्या क्रियाकलापांचे राज्य नियमन. हा घटक नफा आणि फायद्याचे प्रमाण निर्धारित करणार्या मुख्य घटकांपैकी एक आहे.

2. एंटरप्राइझचे संक्षिप्त वर्णन

२.१. एंटरप्राइझच्या उत्पादनाची दिशा

विक्री केलेल्या उत्पादनांसाठी रोख रकमेची रचना एंटरप्राइझच्या विशेषीकरणाची साक्ष देते. याव्यतिरिक्त, एकूण उत्पादन, निश्चित आणि कार्यरत भांडवलाच्या खर्चाच्या संरचनेद्वारे स्पेशलायझेशनचे मूल्यांकन केले जाऊ शकते.

तक्ता 1.1.1. 2003 - 2004 साठी "डेविट्स्की कोलोस" एलएलसी या कृषी उपक्रमाच्या रोख रकमेची रचना

उत्पादने आणि उद्योगांचे प्रकार					2 वर्षांसाठी रक्कम
पीक उद्योग
सूर्यफूल
इतर उद्योग उत्पादने
पशुधन उद्योग
ब) डुक्कर
पुनर्नवीनीकरण उत्पादने
इतर उद्योग उत्पादने
इतर उपक्रम
एंटरप्राइझसाठी एकूण

निष्कर्ष: 2004 मध्ये पीक उद्योगाचा महत्त्वपूर्ण (3 पट) फायदा असलेला वैविध्यपूर्ण उपक्रम.

पीक उद्योगातील लक्षणीय वाढ आम्हाला एंटरप्राइझच्या पीक स्पेशलायझेशनबद्दल बोलण्याची परवानगी देते. तथापि, संरचनात्मक निर्देशकांची गतिशीलता लक्षात घेता, हे लक्षात घ्यावे की 2003 च्या तुलनेत 2004 मध्ये पशुपालनाचा वाटा दुप्पट झाला. पीक उद्योगातील उत्पादनात लक्षणीय घट झाल्यामुळे आणि कंपनीने साखर बीटचे उत्पादन पूर्णपणे बंद केले. या पार्श्वभूमीवर दूध उत्पादनातही वाढ झाली आहे. अशा प्रकारे, पीक उद्योगाचे संपूर्ण वर्चस्व प्रश्नाच्या बाहेर आहे.

२.२. एंटरप्राइझ आकार

डेविट्स्की कोलोस एलएलसीच्या आकाराचे वैशिष्ट्य दर्शविणारे निर्देशक खालील सारणीच्या स्वरूपात सादर करणे उचित आहे

तक्ता 1.1.3. Devitsky Kolos LLC चा आकार

डेविट्स्की कोलोस एलएलसीच्या आकाराचे वैशिष्ट्य दर्शविणारे सर्व निर्देशक निश्चित मालमत्तेची किंमत आणि भौतिक खर्चाचा अपवाद वगळता प्रदेशाच्या सरासरीशी संबंधित आहेत - हे निर्देशक प्रादेशिक सरासरीपेक्षा लक्षणीय कमी आहेत.

हे आम्हाला एंटरप्राइझच्या आकारावर खालील निष्कर्ष काढण्यास अनुमती देते: डेविट्स्की कोलोस एलएलसी: कालबाह्य निश्चित मालमत्तेसह एक मध्यम आकाराचा एंटरप्राइझ.

गतिशीलतेच्या संदर्भात, हे लक्षात घ्यावे की 2003 च्या तुलनेत. एंटरप्राइझच्या आकारात कोणतेही महत्त्वपूर्ण बदल झाले नाहीत.

२.३. एंटरप्राइझ उत्पादन आकार

तक्ता 1.1.4. एंटरप्राइझ उत्पादन आकार

निर्देशक	कंपनी
रोख रकमेची रक्कम, हजार रूबल.
एकूण उत्पादन, q:
साखर बीट मुळे
सूर्यफूल बिया
थेट वजन वाढणे:
प्राप्त झालेल्या 100 हेक्टर शेतीयोग्य जमिनीची गणना, केंद्रे:
साखर बीट
सुर्यफुलाचे बीज
j प्रति 100 हेक्टर शेतजमीन प्राप्त झाली:
दूध, सी
जिवंत वजन वाढणे, c: गुरेढोरे
रोख रक्कम, हजार रूबल

2004 मध्ये धान्य उत्पादनाचा अपवाद वगळता सर्वच बाबतीत उत्पादनात लक्षणीय घट झाली आहे. त्याच वेळी, 2003 मध्ये, धान्य उत्पादन सरासरी जिल्ह्यापेक्षा कमी परिमाणाचा ऑर्डर होता आणि 2004 मध्ये. अगदी प्रादेशिक सरासरी ओलांडली. या लक्षणीय वाढीसह, कंपनीने साखर बीटची लागवड पूर्णपणे सोडून दिली आणि सूर्यफूल उत्पादनात मोठ्या प्रमाणात घट केली. पशुधन उद्योग तुलनेने स्थिर असल्याचे दिसून आले, ते केवळ दूध आणि मांस उत्पादनात किंचित घट नोंदवले गेले आणि ते अंदाजे आंतरजिल्हा स्तरावर आहे.

तक्ता 1.1.5. उत्पादन संसाधनांसह तरतुदीच्या निर्देशकांची गतिशीलता

निर्देशक	कंपनी		जिल्ह्यातील सरासरी प्रति 1 उपक्रम
100 हेक्टर शेतजमिनीसाठी आहेतः
स्थिर मालमत्ता, हजार रूबल
स्थिर आणि कार्यरत भांडवल, हजार रूबल
प्राणी, रूपा. ध्येय.
पॉवर क्षमता, एल. सह.
कामगार, लोक/100 हेक्टर शेतजमीन यांच्यासाठी तरतूद
ट्रॅक्टरची उपलब्धता, युनिट्स/1000 हेक्टर शेतीयोग्य जमीन
1 सरासरी वार्षिक कर्मचाऱ्यासाठी:
निश्चित मालमत्तेची किंमत, हजार रूबल.
पॉवर क्षमता, h.p.
कार्यरत भांडवलाचा पुरवठा (100 रूबल स्थिर मालमत्ता कार्यरत भांडवलासाठी खाते), घासणे.

उत्पादन संसाधनांची उपलब्धता जास्त आहे आणि आंतर-जिल्हा स्तराशी संबंधित आहे, निश्चित मालमत्तेचा अपवाद वगळता जी आंतर-जिल्हा स्तराच्या निम्म्यापर्यंत पोहोचू शकत नाही, जी निश्चित मालमत्तेचे उच्च घसारा दर्शवते आणि उत्पादन कार्यक्षमतेवर प्रतिकूल परिणाम करते.

OOO "Devitsky Kolos" हा प्रदेशातील एक मध्यम आकाराचा उपक्रम आहे, ज्याला स्थिर मालमत्तेच्या ताफ्याचे नूतनीकरण करताना समस्या येत आहेत. 2004 मध्ये धान्य पिकांची लागवड आणि साखर बीट आणि सूर्यफूल उत्पादन कमी करण्यासाठी अर्थव्यवस्थेची तीक्ष्ण पुनर्रचना लक्षात घेतली पाहिजे. पशुधन उद्योग 2004 मध्ये स्थिर आहे.

3. कृषी उत्पादनाचे उत्पन्न आणि नफा

तक्ता 2.2.3. शेतीमधील नफा निर्देशकांची गतिशीलता

एंटरप्राइझच्या नफा निर्देशकांची गतिशीलता नकारात्मक आहे, एंटरप्राइझच्या नफा आणि नफा कमी होणे खूप लक्षणीय आहे (दहापटीने), म्हणून 10,713 हजार रूबलचा नफा. 2003 मध्ये 199 हजार रूबल पर्यंत घसरले. 2004 मध्ये तथापि, हे निर्देशांक अजूनही सरासरी जिल्हा निर्देशकांपेक्षा चांगले आहेत, जेथे शेतीमध्ये सरासरी तोटा आहे. त्याच वेळी, नुकसानाची रक्कम लक्षणीय आहे - 823.45 हजार रूबल. परिणामी, नफा आणि नफा कमी होण्याचा कल या प्रदेशात सामान्य आहे, तथापि, डेविटस्की कोलोस एलएलसीने शेवटी कमीतकमी थोडा, परंतु नफा मिळवला.

तक्ता 2.2.4. पीक उत्पादनासाठी फायदेशीर निर्देशकांची गतिशीलता

अंदाजे समान चित्र पीक उत्पादनात दिसून येते: नफ्यात लक्षणीय (10 पट) घट आणि त्यानुसार सर्व नफा निर्देशक. तथापि, पीक उत्पादनाच्या बाबतीत, प्रदेशाची सरासरी परिस्थिती डेवित्स्की कोलोस एलएलसी सारखीच आहे - एक लहान नफा आणि कमी नफा. त्याच वेळी, डेवित्स्की कोलोस एलएलसी प्रदेशासाठी सरासरीपेक्षा जास्त नफा निर्देशक प्रदान करण्यात सक्षम होते, विशेषत: नफ्याची पातळी, जी प्रदेशासाठी सरासरीपेक्षा 4 पट जास्त आहे.

तक्ता 2.2.5. पशुसंवर्धनासाठी नफा निर्देशकांची गतिशीलता

डेविट्स्की कोलोस एलएलसी मधील पशुपालन सातत्याने नाफायदशीर राहते, परंतु त्याची नफाक्षमता प्रदेशाच्या सरासरीपेक्षा कमी आहे, जे डेव्हित्स्की कोलोस एलएलसीच्या व्यवस्थापनाच्या उद्योगाची नफा वाढवण्याच्या प्रयत्नांबद्दल म्हणता येईल, ज्याची पुष्टी सकारात्मक आहे. नफा निर्देशकांची गतिशीलता: तोटा -1223 हजार रूबल वरून कमी झाला. -966 हजार रूबल पर्यंत. खर्च वसुली 69.15% वरून 73.31% पर्यंत वाढली आहे आणि सरासरी प्रादेशिक स्तरापेक्षा लक्षणीय आहे.

तक्ता 2.2.6. उत्पादनाची नफाक्षमता आणि 2004 मध्ये नफ्यात (किंवा तोटा) मुख्य उत्पादनांचा वाटा

उत्पादने आणि उद्योगांचे प्रकार	विक्री उत्पन्न, हजार rubles	विक्री केलेल्या वस्तूंची किंमत, हजार रूबल			नफा पातळी, %			पेबॅक पातळी, %
सूर्यफूल
साखर बीट
स्वतःच्या उत्पादनाची पीक उत्पादने, प्रक्रिया केलेल्या स्वरूपात विकली जातात
इतर उद्योग उत्पादने
एकूण पीक उत्पादन
पीक निव्वळ परिणाम
पुनर्नवीनीकरण उत्पादने
इतर उद्योग उत्पादने
एकूण पशुधन
पशुधन निव्वळ परिणाम
शेतीसाठी एकूण
शेतीसाठी निव्वळ निकाल

2004 मध्ये, 2004 मध्ये डेविटस्की कोलोस एलएलसीच्या नफ्याच्या निर्मितीमध्ये धान्य उत्पादनाचा सर्वात मोठा वाटा होता, 92.74%. सूर्यफुलावर तोटा झाला आहे, जो एंटरप्राइझच्या एकूण तोट्याच्या 27.75% आहे. हे नुकसान पशुसंवर्धनाच्या प्रत्येक शाखेतील नुकसानीच्या संरचनेपेक्षाही जास्त आहे.

त्या. डेविट्स्की कोलोस एलएलसी मधील उत्पादनाची सर्वात फायदेशीर नसलेली सूर्यफूल आहे.

2004 मध्ये डेविट्स्की कोलोस एलएलसीचे उत्पन्न आणि नफा झपाट्याने घसरला. 2004 मध्ये सूर्यफुलाचे उत्पन्न देणारे आणि किफायतशीर उत्पादन हे डेविटस्की कोलोस एलएलसीसाठी सर्वात फायदेशीर व्यवसाय बनले.

परिणामी, सूर्यफूल उत्पादनात नफा वाढवून तोट्याच्या स्थितीतून बाहेर काढणे आवश्यक आहे.

4. सूर्यफूल उत्पादनाचे अर्थशास्त्र

घटक ओळखण्यासाठी

तक्ता 5.1.1. पीक उत्पादन आणि अर्थशास्त्रात सूर्यफूल उत्पादनाचे महत्त्व

प्रारंभिक डेटा
		सूर्यफूल समावेश		सूर्यफूल समावेश
शेतातील पेरणी क्षेत्र, हे
घरातील रोख पावत्या, हजार रूबल
पीक उत्पादनातून रोख रक्कम, हजार रूबल
शेतात नफा (तोटा), हजार रूबल
पीक उत्पादनातून नफा, हजार रूबल
घरगुती उत्पादन खर्च, हजार rubles.
पीक उत्पादनात उत्पादन खर्च, हजार रूबल
सूर्यफुलाचे विशिष्ट वजन, %: - पेरणीच्या क्षेत्रात
शेतीच्या उत्पन्नात
पीक उत्पादनात
घरगुती फायद्यात
पीक उत्पादनातून नफा
घरखर्चात
पीक उत्पादन खर्चात

डेविट्स्की कोलोस एलएलसीच्या अर्थव्यवस्थेत सूर्यफूल एक लहान जागा व्यापते आणि त्याशिवाय, ते फायदेशीर नाही. सूर्यफुलाच्या लागवडीची तीव्रता खूपच कमी आहे, त्यामुळे पीक उत्पादन खर्चात सूर्यफुलाचा वाटा 6.31% आणि महसुलात फक्त 3.22% आहे.

तक्ता 5.1.2. सूर्यफूल उत्पादन विकास गतिशीलता

सूर्यफूल उत्पादक म्हणून, Devitsky Kolos LLC आंतर-जिल्हा निर्देशकांपेक्षा लक्षणीय मागे आहे. शिवाय, असा अंतर 2004 मध्ये आला. 2003 मध्ये, डेवित्स्की कोलोस एलएलसी ही आंतर-जिल्हा निर्देशकांची लक्षणीय वाढ असलेल्या प्रदेशातील आघाडीची सूर्यफूल उत्पादक होती.

तक्ता 5.1.4. डेविटस्की कोलोस एलएलसी मधील सूर्यफूल उत्पादनाच्या नफा निर्देशकांची गतिशीलता

निर्देशक	घरकाम		2004 मध्ये % ते 2003	2004 मध्ये प्रदेशानुसार.
सूर्यफूल लागवड क्षेत्र, . ha
उत्पादन खर्च, हजार rubles
खतांची किंमत, हजार. घासणे.
मजुरीचा खर्च, मनुष्य-तास
एकूण उत्पादन, c.
एकूण उत्पन्न, हजार रूबल
निव्वळ उत्पन्न, हजार रूबल
उत्पादन तीव्रतेचे घटक निर्देशक
पिकांच्या 1 हेक्टर प्रति खतांचा खर्च, घासणे.
मजुरी खर्च प्रति 1 हेक्टर पीक, मनुष्य-तास
तीव्रतेचे प्रभावी संकेतक
उत्पादकता, c/ha
एकूण उत्पन्न प्रति 1 हेक्टर पीक, घासणे.
पिकांचे प्रति हेक्टर निव्वळ उत्पन्न, घासणे.
खर्च वसुली (निव्वळ उत्पन्नानुसार), %

2004 मध्ये डेविट्स्की कोलोस एलएलसी येथे सूर्यफूल उत्पादनाच्या नफ्याच्या पातळीत लक्षणीय घट झाली आणि आता ते फायदेशीर नाही आणि शेतीचे नुकसान करते. तथापि, 2003 मध्ये चित्र अगदी उलट होते आणि सूर्यफूल उत्पादनाची नफा प्रादेशिक सरासरीपेक्षा लक्षणीयरीत्या ओलांडली होती, जी उच्च संभाव्य उत्पादन कार्यक्षमता आणि भविष्यात नफा वाढवण्याची गरज दर्शवते.

तक्ता 5.1.5. सूर्यफूल उत्पादनातील श्रम उत्पादकता निर्देशक

निर्देशक	कंपनीने		2004 मध्ये % ते 2003	2004 मध्ये प्रदेशानुसार.
प्रारंभिक डेटा
एकूण उत्पादन, q
थेट मजुरीचा खर्च, हजार मनुष्य-तास
श्रम खर्च, हजार rubles
निर्देशक
प्राप्त सूर्यफूल प्रति 1 व्यक्ती-h, c
मजुरीचा खर्च प्रति 1 सेंटर, मनुष्य-तास
मजुरीची किंमत प्रति हेक्टर, मनुष्य-तास
कामगार उत्पादकता प्रभावित करणारे घटक
उत्पादकता, c/ha
श्रम तीव्रता 1 हेक्टर, व्यक्ती-तास
वेतन पातळी, घासणे./person-hour

सारणीवरून पाहिल्याप्रमाणे, सूर्यफूल उत्पादन खर्च लक्षणीय वाढला आहे, 1 हेक्टर श्रम तीव्रता 2.78 ते 8.13 लोकांपर्यंत जवळजवळ 4 पट वाढली आहे. – h. हे लक्षात घेतले पाहिजे की सूर्यफुलाच्या उत्पादनात एवढी घट झाली तरी श्रम तीव्रता आंतर-जिल्हा निर्देशकांपेक्षा कमी आहे. अशाप्रकारे, श्रमाची तीव्रता आणि खर्च कमी करणे, सूर्यफूल उत्पादनात श्रम उत्पादकता वाढवणे याचा नफा वाढविण्यात निर्णायक भूमिका बजावू शकते. तसेच, एक महत्त्वपूर्ण राखीव म्हणजे उत्पादकतेत वाढ, जी 2004 मध्ये जवळजवळ 3 पट कमी झाली.

तक्ता 5.1.6. 2003 मध्ये सूर्यफुलाच्या बियांची पातळी आणि रचना

तक्ता 5.1.7. 2004 मध्ये सूर्यफुलाच्या बियांची पातळी आणि रचना किंमत

खर्चाचे प्रकार	घरकाम				प्रदेशानुसार
	एकूण खर्च, हजार rubles	सूर्यफूल समावेश	खर्च प्रति 1 सी, आर.	एकूण % मध्ये	खर्च प्रति 1 सी, आर.	एकूण % मध्ये
पगार
खते
कामे आणि सेवा
इंधनासह
इतर खर्च
एकूण किंमत

2004 मध्ये सूर्यफूल उत्पादनात युनिट खर्चाची पातळी खूप जास्त आहे आणि 2003 च्या तुलनेत 7 पटीने जास्त आहे. त्याच वेळी, इतर खर्चांमध्ये सर्वात मोठा युनिट खर्च साजरा केला जातो, जो 2003 मध्ये नव्हता, तेव्हा सर्वात मोठा खर्च स्थिर मालमत्तेच्या देखरेखीसाठी होते.

हे सूचित करते की सूर्यफूल उत्पादनाच्या प्रमाणात तीव्र घट झाल्यामुळे, सशर्त परिवर्तनीय खर्च कमी झाला आहे, तर सशर्त निश्चित खर्च समान राहिला आहे, म्हणजे. विशिष्ट अटींमध्ये ते वाढले आहेत. म्हणून, सूर्यफुलाचे उत्पादन फायदेशीर बनवण्यासाठी, उत्पादनातील प्रमाणातील अर्थव्यवस्थांचा लाभ घेण्यासाठी आणि अर्ध-निश्चित खर्चामुळे युनिट खर्च कमी करण्यास सक्षम होण्यासाठी त्याचे उत्पादन प्रमाण वाढवणे ही एक आवश्यक परिस्थिती आहे.

तक्ता 5.1.8. सूर्यफूल खर्चाची पातळी आणि त्यावर परिणाम करणारे घटक

निर्देशक			2004 मध्ये % ते 2003	2004 मध्ये प्रदेशानुसार.
प्रारंभिक डेटा
सूर्यफूल लागवड क्षेत्र, हे
सूर्यफुलाची एकूण कापणी, सी
सूर्यफूलची किंमत, एकूण, हजार रूबल
वेतनासह, हजार रूबल
सूर्यफुलासाठी मजूर खर्च, हजार मनुष्य-तास
निर्देशक
किमतीची किंमत, आर./सी
घटक
प्रति हेक्टरी उत्पादन खर्च, घासणे.
उत्पादकता, c/ha
उत्पादनांची श्रम तीव्रता, लोक ~ h / c
मजुरीची पातळी, रूबल / व्यक्ती-तास

2004 मध्ये सूर्यफुलाच्या बियाण्यांच्या किंमतीवर परिणाम करणाऱ्या बहुतेक घटकांवर नकारात्मक परिणाम झाला:

खर्चात वाढ झाल्यामुळे:

उत्पादन खर्चात ६७.१७% वाढ

उत्पादनात ६३.०५% घट

उत्पादनांच्या श्रम तीव्रतेत 692.11% वाढ.

मजुरीच्या पातळीत 82.09% घट झाल्यामुळे उत्पादन खर्चात घट झाली.

तक्ता 5.1.10. सूर्यफूल उत्पादनाच्या विक्रीयोग्यतेचे निर्देशक

तक्ता 5.1.11. सूर्यफूल उत्पादनाचे फायदेशीर निर्देशक

निर्देशक			2004 मध्ये प्रदेशानुसार.
विक्री केलेल्या उत्पादनांची संख्या, q
सूर्यफूल बियाणे, हजार rubles विक्री पासून महसूल
विक्री केलेल्या वस्तूंची किंमत, हजार रूबल
नफा (महसूल - खर्च), हजार रूबल
नफा निर्देशक
नफा (रुबलमध्ये) गणना: अ) सूर्यफूल पिकांच्या प्रति 1 हेक्टर,
b) प्रति 1 मनुष्य-तास
नफा पातळी, % [ (नफा/खर्च) x100]
नफा प्रभावित करणारे घटक
पूर्ण, 1 सेंटरची किंमत किंमत, घासणे.
1 क्विंटची सरासरी विक्री किंमत, घासणे.
उत्पादकता, c/ha
प्रति तास श्रम उत्पादकता, q/व्यक्ती-h

उत्पादनांच्या नफ्यावर परिणाम करणाऱ्या घटकांचे विश्लेषण

सरासरी प्रादेशिक मूल्यांपासून अर्थव्यवस्थेसाठी नफा निर्देशकांच्या विचलनाची कारणे स्थापित करण्यासाठी, आम्ही घटकांच्या प्रभावासाठी खालील सूत्रे वापरतो.

पदनाम:

Pr 1 हेक्टर, Pr 1 व्यक्ती-h, Pr s - धान्य पिकांच्या प्रति 1 हेक्टर नफा, 1 व्यक्ती-h, 100 रूबल. खर्च

C 1.c - 1 सेंटर धान्याची विक्री किंमत, rub./c

शनि. 1 क इ. - 1 क्विंटल विक्रीयोग्य (विक्री) उत्पादनांची किंमत, घासणे./c

उर- उत्पादकता, केंद्र/हे

Kt - विक्रीयोग्यतेचे गुणांक

Ptch - ताशी श्रम उत्पादकता, c/person-h

सूत्र 1. Pr 1 ha \u003d (C1ts - Sat. 1 c इ.) * Ur * Kt

सूत्र २

सूत्र 3. Pr z \u003d (C 1 c - Sat. 1 c इ.) * 100 / Sat. 1 क इ.

2004 मध्ये डेविट्स्की कोलोस एलएलसी येथे सूर्यफूल उत्पादन अत्यंत वाईट स्थितीत आहे, 2003 मध्ये फायदेशीर असल्याने, ही क्रिया फायदेशीर नाही. त्याच वेळी, पशुधन क्षेत्रापेक्षा सूर्यफूल उत्पादन अधिक फायदेशीर नाही.

5. नफा वाढवण्यासाठी आणि नफा वाढवण्यासाठी उपायांचा प्रकल्प

चौथ्या अध्यायात गणना केलेल्या निर्देशकांचे विश्लेषण दर्शविते की डेवित्स्की कोलोस एलएलसी येथे सूर्यफुलाच्या उत्पादनात लक्षणीय गैरलाभ आहे.

विश्लेषणातून असे दिसून आले की सूर्यफुलाच्या उत्पादनातील नफा कमी होण्याची मुख्य कारणे होती:

1. श्रम उत्पादकतेत लक्षणीय घट;

2. उत्पन्नात तीव्र घट;

3. उत्पादन खर्चात झपाट्याने वाढ.

या संदर्भात, सूर्यफुलाचे उत्पादन वाढविण्यासाठी उपाययोजना प्रस्तावित आहेत.

म्हणून, एंटरप्राइझला नफा वाढवण्यासाठी आणि नफा वाढवण्यासाठी खालील संधी आहेत:

1. दिलेल्या पातळीपर्यंत उत्पादनाची मात्रा वाढवणे;

2. उत्पादन संसाधनांचा तर्कसंगत वापर;

3. स्वस्त संसाधनांसाठी बाजार निवडणे;

4. सूर्यफुलाचे उत्पादन वाढवणे.

उत्पादन वाढवण्यासाठी खतांचा वापर करण्याची शक्यता विचारात घ्या, कारण. (तक्ता 5.1.) शेतात खतांचा वापर फारच खराब केला जातो.

धान्यासाठी अतिरिक्त प्रमाणात खतांचा वापर करण्याच्या आर्थिक कार्यक्षमतेची सारणी गणना

निर्देशक
1. अतिरिक्त सक्रिय घटक जोडले, किलो
2. उत्पादन वाढ प्रति 1 किलो एआय, किग्रा
3. प्रति हेक्टरी उत्पादन वाढ, सी.
4. उत्पन्न वाढ खर्च, घासणे.
5. a.i ची 1 किलोची किंमत. मि खत, घासणे.
6. लागू खतांची किंमत, घासणे.
7. अतिरिक्त उत्पादनांसाठी स्वच्छता खर्च
8. एकूण खर्च
9. ओव्हरहेड
10. अतिरिक्त उत्पादनांची एकूण किंमत
11. खतापासून मिळणाऱ्या निव्वळ उत्पन्नाची रक्कम
12. खत वापराची नफा पातळी, %
13. 1 सी ची किंमत. उत्पन्न वाढ, घासणे.

निष्कर्ष: खतांचा वापर नफा वाढवताना आणि नफा वाढवताना उत्पन्नात लक्षणीय वाढ करतो.

सूर्यफूल उत्पादनाच्या आर्थिक कार्यक्षमतेवर खत वापराचा तक्ता

निर्देशक
1. सी/हेक्टर उत्पादन
अ) खत नाही
ब) उत्पन्न वाढ
c) खतांच्या वापरासह
2. उत्पादन खर्च, घासणे.
अ) खत नाही
ब) उत्पन्न वाढ
c) खतांच्या वापरासह
3. उत्पादनाची किंमत
अ) खत नाही
ब) उत्पन्न वाढ
c) खतांच्या वापरासह
4. निव्वळ उत्पन्न, घासणे.
अ) खत नाही
ब) उत्पन्न वाढ
c) खतांच्या वापरासह
5. नफा पातळी, %
अ) खत नाही
ब) उत्पन्न वाढ
c) खतांच्या वापरासह

खतांच्या वापरामुळे, सूर्यफुलाच्या नफ्याच्या पातळीत लक्षणीय वाढ झाली आणि ती 21.1% इतकी झाली, तर उत्पन्नात लक्षणीय वाढ सुनिश्चित केली गेली.

अशाप्रकारे, खतांच्या वापरामुळे सूर्यफूल उत्पादनाची प्रक्रिया तीव्र करणे, उत्पादनात लक्षणीय वाढ करणे, नफा वाढवणे आणि त्यामुळे नफा वाढवणे शक्य होते.

निष्कर्ष

हे अभ्यासक्रम कार्य एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये नफा विश्लेषण लागू करण्याचे महत्त्व आणि आवश्यकता दर्शविते. विश्लेषणाची सद्यस्थिती बऱ्यापैकी विकसित सैद्धांतिक विज्ञान म्हणून दर्शविली जाऊ शकते.

कृषी उपक्रमांच्या कार्याचे वैशिष्ट्य दर्शविणारा सर्वात महत्वाचा सूचक म्हणजे उत्पादनांची नफा. उद्योगांची आर्थिक कामगिरी, विस्तारित पुनरुत्पादनाचा दर आणि आर्थिक घटकांची आर्थिक स्थिती त्याच्या पातळीवर अवलंबून असते.

उत्पादने, कार्ये आणि सेवांच्या नफ्याचे विश्लेषण आपल्याला या निर्देशकातील ट्रेंड शोधण्याची परवानगी देते, योजनेची त्याच्या पातळीनुसार अंमलबजावणी, त्याच्या वाढीवरील घटकांचा प्रभाव निर्धारित करते आणि या आधारावर, कामाचे मूल्यांकन करते. एंटरप्राइझ संधींचा वापर करते आणि उत्पादनांची नफा वाढवण्यासाठी राखीव ठेवते.

अभ्यासक्रमाच्या कामात उद्भवलेल्या समस्यांचे निराकरण करण्याच्या परिणामी, खालील परिणाम प्राप्त झाले:

1. Devitsky Kolos LLC ची व्याख्या पीक उद्योगाचे प्राबल्य असलेले मध्यम आकाराचे शेत म्हणून केली जाते;

2. शेतीच्या आर्थिक परिणामांमध्ये सामान्य बिघाड झाल्यामुळे, सूर्यफुलाचे नुकसान झाले;

3. उत्पादनाची तीव्रता वाढविण्यासाठी एक उपाय म्हणून खतांचा वापर करण्याचा प्रस्ताव आहे, खतांच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन केले जाते.

संदर्भग्रंथ

1. निकोलायवा S.A. बाजार परिस्थितीमध्ये खर्च लेखांकनाची वैशिष्ट्ये: थेट खर्च प्रणाली: सिद्धांत आणि सराव. - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2005. -128 पी.

2. निकोलायवा S.A. आधुनिक परिस्थितीत खर्चाची निर्मिती//लेखा. - 2006. - क्रमांक 11 ..-एस. 11-16.

3. पिझेनगोल्ट्स एन.एम. शेती मध्ये लेखा. पाठ्यपुस्तक. M.: UNITI. - 2004 -423.

4. आंतर-जिल्हा विशेषीकरण आणि कृषी उत्पादनाचे केंद्रीकरण. एड. ए.पी. कुर्नोसोव्ह. एम.: कोलोस, 2005.

5. इझमाल्कोव्ह ए.एम. कृषी उत्पादनांच्या किमतीचे विश्लेषण: व्याख्यान. - वोरोनेझ: VSKhI, 2004.

6. बाकानोव एम.आय., शेरेमेट ए.डी. आर्थिक क्रियाकलापांच्या विश्लेषणाचा सिद्धांत पाठ्यपुस्तक, 3री सुधारित आणि विस्तारित आवृत्ती: एम.: वित्त आणि आकडेवारी. 2006

7. क्रावचेन्को एल.आय. एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण. M.: UNITI. 2005

8. सवित्स्काया जी.व्ही. आर्थिक क्रियाकलापांच्या विश्लेषणाचा सिद्धांत एम: ISZ, 2006.

9. शेरेमेट ए.डी. एंटरप्राइझच्या आर्थिक विश्लेषणाच्या पद्धती एम.: आयपीओ "एमपी", 2005.

10. पॅनकोव्ह डी.ए. आर्थिक परिस्थितीचे विश्लेषण करण्याच्या आधुनिक पद्धती एम.: प्रॉफिट एलएलसी. 2004.

11. एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण: Proc. विद्यापीठांसाठी मॅन्युअल / एड. ल्युबुशिना एन.पी. -एम.: INITI - DANA, 2006. 471s.

12. एंटरप्राइझ पॉडचे अर्थशास्त्र. संपादकीय प्रा. व्ही.या. गोर्फिन्केल, एम., 2006.

एंटरप्राइझ अर्थव्यवस्थेची कार्ये

व्याख्या १

एंटरप्राइझ ही एक आर्थिक संस्था आहे जी नफा मिळविण्याच्या उद्देशाने आर्थिक क्रियाकलाप करते.

आर्थिक परिणाम प्राप्त करण्याच्या उद्देशाने ही अंतर्गत संबंधांची एक प्रणाली आहे.

उद्योग देशाच्या अर्थव्यवस्थेत महत्त्वाची भूमिका बजावतात, राज्य आणि लोकसंख्या यांना जोडतात. लोकसंख्या, उत्पादने खरेदी करतात, त्यांच्या गरजा पूर्ण करतात. राज्य, यामधून, आर्थिक घटकांच्या क्रियाकलापांच्या नफ्यावर कर लावून, त्याचे बजेट पुन्हा भरते. अशा प्रकारे, आम्ही असे म्हणू शकतो की बाजार संबंधांच्या सर्व विषयांसाठी उद्योगांचे यश महत्वाचे आहे.

आर्थिक वस्तूंचे उत्पादन, विपणन आणि विक्रीशी संबंधित प्रक्रियांच्या अभ्यासाअंतर्गत, आर्थिक सिद्धांत - एंटरप्राइझचे अर्थशास्त्र मध्ये एक स्वतंत्र शिस्त लावली जाते.

हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की आर्थिक संस्था स्वतः एक प्रणाली आहे ज्यामध्ये उपप्रणाली समाविष्ट आहेत. याव्यतिरिक्त, एंटरप्राइझ बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणाच्या घटकांच्या प्रभावाखाली आहे, जे एक प्रकारे किंवा दुसर्या प्रकारे संपूर्ण उत्पादन प्रक्रिया बदलते. पर्यावरणीय घटक, जे सूक्ष्म अर्थशास्त्रात समतुल्य मानले जातात, एंटरप्राइझच्या अर्थशास्त्रात, विषयाची वैशिष्ट्ये विचारात घेऊन, त्यांचा स्वतःचा विशिष्ट प्रभाव प्राप्त करतात.

संरचनात्मकदृष्ट्या, एंटरप्राइझ मोठ्या संख्येने अंतर्गत संबंधांद्वारे निर्धारित केले जाते, म्हणून एंटरप्राइझच्या अर्थव्यवस्थेला विश्लेषण आणि नियंत्रणासाठी विविध कार्यांचा सामना करावा लागतो. अशा कार्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• उत्पादन प्रक्रियेचे संघटन, एंटरप्राइझमध्ये उत्पादन संरचना आणि पायाभूत सुविधा नेटवर्कची निर्मिती;
• कच्चा माल आणि सामग्रीच्या पुरवठ्यासाठी यंत्रणा डीबग करून विषयाचे अखंड कामकाज सुनिश्चित करणे;
• कृती योजनांचा विकास आणि अंमलबजावणी;
• किंमत
• श्रम संसाधनांच्या वापराचे ऑप्टिमायझेशन;
• श्रम प्रक्रियेची सामाजिक सुरक्षा;
• पर्यावरण संरक्षण क्रियाकलाप;
• नवीन तंत्रज्ञानाचा विकास आणि अंमलबजावणी;
• लेखा धोरण;
• व्यवस्थापन प्रक्रियेची तर्कसंगत संघटना.

टिप्पणी १

अशाप्रकारे, आपण असा निष्कर्ष काढू शकतो की एंटरप्राइझ केवळ देशाच्या अर्थव्यवस्थेत महत्त्वाची भूमिका बजावत नाही, तर मोठ्या प्रमाणावर त्याचा विकास ट्रेंड देखील निर्धारित करतो.

कृषी क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये

कृषी हे राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेतील सर्वात महत्त्वाचे क्षेत्र आहे. हे केवळ लोकसंख्येच्या गरजा भागवणारी अन्न उत्पादने तयार करत नाही तर प्रक्रिया उद्योगासाठी कच्च्या मालाचा स्रोत देखील आहे. या उद्योगाच्या विकासाची पातळी जितकी उच्च असेल तितके समाजाचे सामाजिक समाधान जास्त असेल आणि देशाचा भौतिक आणि तांत्रिक पाया अधिक स्थिर असेल.

याव्यतिरिक्त, विकसित कृषी-औद्योगिक संकुल आंतरराज्यीय आर्थिक समतोल, स्थिर राजकीय वातावरण आणि अन्न स्वातंत्र्य प्रदान करते.

तथापि, हा उद्योग राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या इतर क्षेत्रांशी तितकीच स्पर्धा करू शकत नाही, म्हणून त्याला काही राज्य नियंत्रण आणि सहाय्य आवश्यक आहे.

राज्य समर्थन यामध्ये व्यक्त केले जाऊ शकते:

• विशिष्ट उत्पादनांच्या किंमतींचे नियमन;
• अनुदान देणे;
• विशेष कर्ज कार्यक्रम;
• कर लाभ;
• पायाभूत सुविधांचा विकास;
• कायदेशीर नियमन;
• सिंचनाची कामे करणे.

बाजारभावाचे नियमन आपल्याला उत्पादनाची नफा टिकवून ठेवण्याची परवानगी देते.

व्याख्या २

नफा हे उत्पादन प्रक्रियेत गुंतवलेल्या संसाधने आणि वित्ताच्या कार्यक्षमतेचे मूल्य आहे.

हे सूचक आपल्याला संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या विविध पैलूंचे विश्लेषण करण्यास अनुमती देते.

नफा, आर्थिक क्रियाकलापांचा आर्थिक परिणाम असल्याने, ते मिळविण्याच्या उद्देशाने उत्पन्नाचे गुणोत्तर निर्धारित करते.

नफा आपल्याला विशिष्ट प्रकारच्या खर्चाच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यास देखील अनुमती देते, ज्यामुळे उत्पादन आणि व्यवस्थापनामध्ये समायोजन करणे शक्य होते.

नियोजित मॉडेलपासून बाजारपेठेत संक्रमण झाल्यानंतर, कृषी बाजार संस्थांनी उत्पन्न आणि गुंतवणूक कार्यक्षमता वाढवण्यावर लक्ष केंद्रित करून स्वतंत्रपणे त्यांच्या क्रियाकलापांचे नियोजन करण्यास सुरुवात केली.

कृषी उद्योगाची नफा

उद्योगाची वैशिष्ट्ये कृषी संस्थेच्या नफा निर्मितीवर परिणाम करणारे घटक ठरवतात. त्यापैकी आहेत:

• मार्केट शेअरचा आकार;
• स्पर्धा;
• किंमत
• वाहतूक दर;
• राज्य नियमन.

कृषी घटकाची नफा उलाढालीचे स्वरूप, संसाधने वापरण्याची व्यवहार्यता आणि तांत्रिक प्रक्रियेच्या संस्थेची कार्यक्षमता वाढवणे देखील शक्य करते.

कृषी घटकाच्या नफ्याच्या एकूण निर्देशकाची गणना करण्यासाठी, खालील सूत्र वापरले जाते:

R = P/T $\cdot$ 100%

जेथे P नफा आहे, P म्हणजे नफा (निव्वळ किंवा एकूण), T हे VAT शिवाय उलाढालीचे मूल्य आहे.

ही गणना तुम्हाला गुंतवलेल्या भांडवलाची प्रभावीता निर्धारित करण्यास अनुमती देते.

आर्थिक घटकाचे एकूण उत्पन्न आणि नफा एकमेकांच्या थेट प्रमाणात असतात. हा निर्देशक एंटरप्राइझचा आर्थिक परिणाम अधिक अचूकपणे निर्धारित करतो.

भांडवलाच्या उलाढालीमुळे नफ्याचा स्तर प्रभावित होतो. म्हणून, मालाच्या उलाढालीच्या भांडवलाच्या प्रमाणात गुणोत्तर मोजून, प्रत्येक रूबलमधून कोणत्या प्रकारचा परतावा येतो हे आपण समजू शकता. भांडवलाची उलाढाल आणि उलाढाल थेट एकमेकांवर अवलंबून असतात.

उत्पादन मालमत्तेची नफा देखील इतर उद्योगांच्या सामान्य तत्त्वानुसार निर्धारित केली जाते:

P = (P(O + M)) $\cdot$ 100%

जेथे P - नफा, P - निव्वळ किंवा एकूण नफा, O - स्थिर मालमत्तेची सरासरी किंमत, M - कार्यरत भांडवलाची सरासरी किंमत.

कृषी उपक्रमाच्या क्रियाकलापांमध्ये भाडेतत्त्वावरील परिसर किंवा उपकरणे वापरताना, त्यांची किंमत देखील गणनामध्ये समाविष्ट करणे आवश्यक आहे.

कृषी क्रियाकलापांचे विशिष्ट घटक म्हणजे वितरण खर्च, पिकाखालील जमिनीचे क्षेत्र, श्रम संसाधनांची संख्या.

टिप्पणी 2

वितरण खर्चाच्या संबंधात फायद्याचे विश्लेषण व्यावसायिक व्यवहारांची नफा दर्शवते.

गुंतलेल्या कर्मचार्‍यांच्या संबंधात, नफा प्रति कर्मचारी नफा ठरवतो.

जर आपण पिकाखालील क्षेत्र भाजक म्हणून घेतले तर आपण एका चौरस मीटर जमिनीची नफा मोजू शकतो.

कृषी एंटरप्राइझच्या नफ्याचे सतत विश्लेषण करणे चांगले आहे, जे आपल्याला गतिशीलतेतील बदलांचा मागोवा घेण्यास आणि त्यांना मागील कालावधीच्या निर्देशकांशी संबंधित करण्यास अनुमती देईल.

ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.

वर पोस्ट केले http://www.allbest.ru/

वर पोस्ट केले http://www.allbest.ru/

शैक्षणिक संस्था

तांत्रिक विद्यापीठ"

कोर्स काम

शिस्तीने: अर्थव्यवस्था संस्था (उद्योग)

विषयावर: आणि ते सुधारण्याचे मार्ग

अभ्यासक्रमाचे विद्यार्थी (ka) FPU 2 गट93 EE

बोरिसोवेट्स लिया अझ्नौरोव्हना

पर्यवेक्षक

टेटेरिनेट तात्याना अनातोल्येव्हना

मिन्स्क, 2014

कृषी मंत्रालय

आणि बेलारूस प्रजासत्ताक अन्न

शैक्षणिक संस्था

"बेलारूशियन राज्य कृषी

तांत्रिक विद्यापीठ"

उद्योजकता आणि व्यवस्थापन संकाय

अर्थशास्त्र विभाग आणि कृषी उपक्रम संघटना

व्यायाम करा

विद्यार्थ्यासाठी अभ्यासक्रम पूर्ण करण्यासाठी _________________________________

अभ्यासक्रमाची थीम: कृषी उत्पादनाची नफा आणि त्यात सुधारणा करण्याचे मार्ग

प्रारंभिक डेटा: ____________________________________________

____________________________________________________________

टर्म पेपर "____" _____________ 20

कोर्सवर्क पर्यवेक्षक

ज्येष्ठ व्याख्याते

(शैक्षणिक पदवी, शीर्षक) (स्वाक्षरी) खटकेविच जी.व्ही.

«_____» __________ २०

कार्य अंमलबजावणीसाठी स्वीकारले गेले:

________________ _______________________

(स्वाक्षरी) (पूर्ण नाव)

"_____" __________ २०

निबंध

अभ्यासक्रमाच्या कामाचा विषय:

कृषी उत्पादनाची नफा

pp.: तक्ता 3. Il.5. संदर्भग्रंथ -20 नावे

कीवर्ड: नफा

अभ्यासाचा उद्देश:

कृषी उत्पादनाची नफा

काम JSC Dokshitsy Ryagroservice मधील नफा आणि नफा यांचे विश्लेषण करते

संशोधनाच्या संभाव्य व्यावहारिक अनुप्रयोगाचे क्षेत्रः

नफाक्षमता कृषी उत्पादन

परिचय

धडा 1. कृषी उत्पादनाच्या फायदेशीरतेचा सैद्धांतिक पाया

1.1 कृषी उत्पादनाच्या नफ्याची संकल्पना आणि सार

1.2 नफा आणि गणना पद्धतीचे प्रकार

1.3 कृषी उत्पादनाची नफा वाढवणारे घटक

प्रकरण २

2.1 Dokshitsy Ryagroservice OJSC मधील गतिशीलता, रचना आणि नफ्याची रचना यांचे विश्लेषण

2.2 एंटरप्राइझच्या कृषी उत्पादनाच्या नफ्याच्या पातळीचे विश्लेषण

OAO Dokshitsy Ryagroservice मध्ये कृषी उत्पादनाची नफा वाढवण्याचे प्रकरण 3 मार्ग

निष्कर्ष

वापरलेल्या स्रोतांची यादी

परिचय

आधुनिक आर्थिक परिस्थितींमध्ये, प्रत्येक आर्थिक घटकाची क्रियाकलाप त्याच्या कार्याच्या परिणामांमध्ये स्वारस्य असलेल्या बाजार संबंधांमधील विस्तृत सहभागींच्या लक्षाचा विषय आहे.

आधुनिक परिस्थितीत एंटरप्राइझचे अस्तित्व सुनिश्चित करण्यासाठी, व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांनी सर्वप्रथम, त्यांच्या एंटरप्राइझच्या आणि विद्यमान संभाव्य प्रतिस्पर्ध्यांच्या आर्थिक स्थितीचे वास्तविक मूल्यांकन करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे.

कोणत्याही एंटरप्राइझचे ध्येय नफा आहे, जे त्यानुसार, आर्थिक विश्लेषणाचे सर्वात महत्वाचे ऑब्जेक्ट देखील आहे. तथापि, नफ्याची रक्कम स्वतःच एंटरप्राइझच्या संसाधनांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेचे वैशिष्ट्य दर्शवू शकत नाही. एंटरप्राइझच्या कार्यक्षमतेचे वैशिष्ट्य दर्शविणारे मुख्य निर्देशक म्हणजे नफा. नफा, सामान्य अर्थाने, नवीन अधिग्रहित (नफा) संसाधनांच्या संबंधात खर्च केलेल्या संसाधनांच्या खर्चाचे वैशिष्ट्य दर्शवते. म्हणून, एंटरप्राइझमधील नफा निर्देशकांची गणना करणे आणि त्यांच्या गतिशीलतेचे विश्लेषण करणे महत्वाचे आहे. प्रबंधाच्या विषयाची ही प्रासंगिकता आहे.

कृषी हे राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेतील सर्वात महत्त्वाचे क्षेत्र आहे. हे लोकसंख्येसाठी अन्न, प्रक्रिया उद्योगासाठी कच्चा माल आणि समाजाच्या इतर गरजा पुरवते. त्यामुळे सद्यस्थितीत खरी समस्या ही उद्योगाच्या कार्यक्षमतेची पातळी आणखी वाढण्याची समस्या आहे.

कार्यक्षमता ही एक जटिल आर्थिक श्रेणी आहे ज्यामध्ये एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचा सर्वात महत्वाचा पैलू प्रकट होतो - त्याची प्रभावीता. कृषी उत्पादनाच्या आर्थिक कार्यक्षमतेचा एक सामान्य सूचक हा नफ्याचा सूचक आहे. नफा म्हणजे नफा, एंटरप्राइझची नफा. एकूण उत्पन्न किंवा नफ्याची तुलना खर्च किंवा वापरलेल्या संसाधनांशी करून त्याची गणना केली जाते. नफ्याच्या सरासरी पातळीच्या विश्लेषणाच्या आधारे, कोणत्या प्रकारची उत्पादने आणि कोणती व्यवसाय युनिट जास्त नफा प्रदान करतात हे निर्धारित करणे शक्य आहे. आधुनिक, बाजाराच्या परिस्थितीत हे विशेषतः महत्वाचे बनते, जेथे एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिरता उत्पादनाच्या विशेषीकरण आणि एकाग्रतेवर अवलंबून असते.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की नफा निर्देशक हे महत्त्वाचे घटक आहेत जे एंटरप्राइझच्या नफ्याच्या निर्मितीसाठी घटकात्मक वातावरण प्रतिबिंबित करतात. म्हणून, तुलनात्मक विश्लेषण आयोजित करताना आणि एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे मूल्यांकन करताना ते अनिवार्य आहेत.

याव्यतिरिक्त, एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेच्या विश्लेषणामध्ये नफा निर्देशक वापरले जातात, गुंतवणूक धोरण आणि किंमतीचे साधन म्हणून वापरले जातात.

Dokshitsy Ryagroservice OJSC च्या आर्थिक स्टेटमेन्टचा वापर करून नफा निर्देशकांची गणना करण्याच्या पद्धतीचा अभ्यास करणे आणि व्यवहारात ते लागू करणे हा हा पेपर लिहिण्याचा उद्देश आहे.

हे लक्ष्य साध्य करण्यासाठी, खालील कार्ये सोडवणे आवश्यक आहे:

आधुनिक व्यावसायिक परिस्थितींमध्ये नफ्याच्या संकल्पनेची व्याख्या द्या;

त्यांच्या वर्गीकरणानुसार नफा निर्देशकांच्या प्रणालीचा विचार करा;

विश्लेषण केलेल्या एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या नफा निर्देशकांच्या पातळीचे आणि गतिशीलतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी;

- एंटरप्राइझच्या मुख्य क्रियाकलापांची कार्यक्षमता वैशिष्ट्यीकृत करण्यासाठी

एंटरप्राइझचे सर्वात महत्वाचे आर्थिक निर्देशक म्हणून नफ्याचे सार प्रकट करणे तसेच एंटरप्राइझच्या नफ्याचे विश्लेषण करणे आणि त्याची पातळी वाढवण्याच्या संधी ओळखणे हा प्रबंधाचा उद्देश आहे.

धडा 1. कृषी उत्पादनाच्या फायदेशीरतेचा सैद्धांतिक पाया

1.1 कृषी उत्पादनाच्या नफ्याची संकल्पना आणि सार

नफा ही सर्वात महत्वाची आर्थिक श्रेणी आहे, जी खर्च लेखा आधारावर कार्यरत असलेल्या सर्व उद्योगांमध्ये अंतर्भूत आहे. याचा अर्थ नफा, एंटरप्राइझची नफा आहे आणि प्राप्त परिणामांची (नफा, एकूण उत्पन्न) खर्च किंवा न वापरलेल्या संसाधनांशी तुलना करून निर्धारित केले जाते.

नफा हा एक सापेक्ष सूचक आहे जो व्यवसायाच्या फायद्याची पातळी निर्धारित करतो. नफा निर्देशक संपूर्णपणे एंटरप्राइझची कार्यक्षमता, विविध क्रियाकलापांची नफा (उत्पादन, व्यावसायिक, गुंतवणूक इ.) दर्शवितात. ते नफ्यापेक्षा अधिक पूर्णपणे व्यवस्थापनाचे अंतिम परिणाम ओळखतात, कारण त्यांचे मूल्य रोख किंवा उपभोगलेल्या संसाधनांच्या प्रभावाचे गुणोत्तर दर्शवते. हे संकेतक एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे मूल्यांकन करण्यासाठी आणि गुंतवणूक धोरण आणि किंमतींचे साधन म्हणून वापरले जातात. नफ्याचे गुणोत्तर हे मालमत्ता, संसाधने किंवा ते तयार करणाऱ्या प्रवाहांच्या नफ्याचे गुणोत्तर म्हणून मोजले जाते. हे गुंतवलेल्या निधीच्या प्रति युनिट नफ्यात आणि प्रत्येक प्राप्त झालेल्या आर्थिक युनिटच्या नफ्यात व्यक्त केले जाऊ शकते. नफा दर अनेकदा टक्केवारी म्हणून व्यक्त केला जातो.

नफा एक आर्थिक श्रेणी, अंदाजे कार्यप्रदर्शन निर्देशक, लक्ष्य, कंपनीच्या निव्वळ उत्पन्नाची गणना करण्याचे साधन आणि विविध निधी तयार करण्यासाठी एक स्रोत म्हणून कार्य करते.

नफा हा एक सापेक्ष सूचक आहे जो व्यवसायाच्या फायद्याची पातळी निर्धारित करतो. नफ्यापेक्षा नफा अधिक पूर्णपणे व्यवस्थापनाचे अंतिम परिणाम प्रतिबिंबित करतो, कारण त्याचे मूल्य रोख किंवा वापरलेल्या संसाधनांच्या प्रभावाचे गुणोत्तर दर्शवते.

जर एखाद्या कंपनीने नफा कमावला तर तो फायदेशीर मानला जातो. आर्थिक गणनेमध्ये वापरलेले नफा निर्देशक सापेक्ष नफा दर्शवतात.

नफा निर्देशकाची भूमिका आणि महत्त्व खालील प्रमाणे:

* नफा वाढणे हे बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेतील एंटरप्राइझच्या उद्देशाचे वैशिष्ट्य आहे;

* नफा - एंटरप्राइझचा एक उत्पादक, गुणात्मक सूचक;

* नफा वाढल्याने एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिरता सुधारण्यास हातभार लागतो;

* नफा वाढल्याने स्पर्धेतील एंटरप्राइझचा विजय सुनिश्चित होतो आणि बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत एंटरप्राइझचे अस्तित्व टिकून राहण्यास हातभार लागतो;

* मालकांसाठी (भागधारक आणि संस्थापक) नफा महत्त्वाचा आहे, कारण त्याच्या वाढीसह, या एंटरप्राइझमध्ये स्वारस्य वाढते;

* कर्जदार आणि निधीचे कर्जदारांना दायित्वांवर व्याज मिळविण्याच्या वास्तविकतेच्या दृष्टीने, कर्ज घेतलेल्या निधीची परतफेड न होण्याचा धोका कमी करणे आणि एंटरप्राइझच्या सॉल्व्हेंसीच्या दृष्टीने नफ्याच्या पातळीवर स्वारस्य आहे;

* कंपनीच्या नफ्याच्या गतीशीलतेचा अभ्यास कर अधिकारी, स्टॉक एक्सचेंज, मंत्रालये करतात

नफ्याचा उंबरठा हा उत्पादनाचा इतका मोठा परिमाण आहे आणि त्याच्या विक्रीतून उत्पन्न होते, ज्यावर एंटरप्राइझला नफा किंवा तोटा नाही, म्हणजे. विक्री महसूल फक्त खर्च कव्हर करते

नफा एक जटिल आणि अस्पष्ट श्रेणी आहे. प्रसिद्ध अमेरिकन अर्थशास्त्रज्ञ सॅम्युएलसन यांनी नफ्याची व्याख्या उत्पादनाच्या घटकांपासून बिनशर्त उत्पन्न, उद्योजक क्रियाकलाप, तांत्रिक नवकल्पना आणि सुधारणांसाठी, अनिश्चिततेच्या परिस्थितीत जोखीम घेण्याची क्षमता, मक्तेदारी उत्पन्न म्हणून, नैतिक श्रेणी म्हणून बक्षीस म्हणून केली आहे.

नफ्याची मुख्य कार्ये म्हणजे लेखा, अंदाज, उत्तेजक.

लेखांकनाच्या दृष्टिकोनातून, नफा दोन घटकांचा समावेश होतो. पहिला घटक? एंटरप्राइझच्या सामान्य (दररोज) आर्थिक क्रियाकलापातून उत्पन्न (विक्री आणि वितरण खर्चातील एकूण उत्पन्नातील फरक म्हणून परिभाषित). त्याच वेळी, आर्थिक क्रियाकलापांच्या नफ्याचे मूल्य खर्च, कर्मचारी खर्च, स्थिर मालमत्ता, स्टॉक आणि इतर घटकांचे मूल्य मोजण्यासाठी योग्य पद्धतीद्वारे प्रभावित होते. दुसरा घटक? संभाव्य नफा (प्रतिभूती, कर्ज दायित्वे आणि भौतिक मालमत्ता धारण करण्यापासून उत्पन्न). विविध प्रकारचे संभाव्य उत्पन्न म्हणजे असाधारण उत्पन्न, ज्यामध्ये मालमत्तेच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न, खराब आर्थिक दायित्वे, प्रवेगक घसारा आणि राखीव रकमेचा वापर यांचा समावेश होतो.

नफा ठरवताना, चार “रु” पाळले पाहिजेत: संसाधने-खर्च-काम-परिणाम (चित्र 1 पहा)

आकृती 1 "चार आर"

बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, क्रियाकलापांच्या परिणामांचे मूल्यमापन निर्देशकांच्या प्रणालीद्वारे केले जाते, त्यापैकी मुख्य म्हणजे नफा, कृषी उद्योगाच्या कामकाजाच्या निर्देशकांपैकी एकाच्या नफ्याचे गुणोत्तर म्हणून परिभाषित केले जाते. नफा मोजताना, नफ्याचे वेगवेगळे निर्देशक वापरले जाऊ शकतात. हे आपल्याला केवळ एंटरप्राइझची एकूण आर्थिक कार्यक्षमताच ओळखू शकत नाही तर त्याच्या क्रियाकलापांच्या इतर पैलूंचे मूल्यांकन देखील करू देते.

परताव्याचा दर हा परताव्याचा दर मानला जातो, ज्याची गणना व्यापाराच्या प्रमाणात किंवा सर्व भांडवलाच्या खर्चाच्या निव्वळ नफ्याच्या रकमेची टक्केवारी म्हणून केली जाते.

कृषी एंटरप्राइझच्या आर्थिक नफा (नफा) ची गणना सूत्रानुसार केली जाते:

जेथे R o - एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांची एकूण आर्थिक नफा;

पी - नफ्याची रक्कम (एकूण किंवा निव्वळ);

टी - व्यापाराचे प्रमाण (व्हॅट वगळून).

देशांतर्गत आर्थिक विज्ञानामध्ये, दोन प्रकारचे नफा वेगळे केले जातात: राष्ट्रीय आर्थिक आणि स्वयं-समर्थक.

एकीकडे, संपूर्ण देशाच्या अर्थव्यवस्थेच्या विकासासाठी सर्वसमावेशक वैज्ञानिक औचित्य आणि दुसरीकडे, कृषी विकासाच्या परिणामांचे मूल्यांकन करण्यासाठी, विश्लेषण करण्यासाठी आणि सर्वात महत्वाचे प्रमाण स्थापित करण्यासाठी राष्ट्रीय आर्थिक नफा आवश्यक आहे. कृषी-औद्योगिक संकुलाचा विकास. राष्ट्रीय आर्थिक नफा ठरवताना, शेतीमध्ये निर्माण झालेले संपूर्ण अतिरिक्त उत्पादन विचारात घेतले जाते.

स्वयं-समर्थन नफा म्हणजे वैयक्तिक कृषी उपक्रम किंवा विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाची नफा. हे उत्पादनांचे प्रमाण आणि गुणवत्ता, किंमत पातळी आणि उत्पादन खर्चाचे मूल्य यावर अवलंबून असते. स्व-समर्थन नफा मोजताना, ते एंटरप्राइझद्वारे थेट प्राप्त झालेल्या निव्वळ उत्पन्नाची रक्कम विचारात घेतात.

1.2 नफा आणि गणना पद्धतीचे प्रकार

फायद्याची समस्या, त्याच्या परिमाणवाचक मापनाच्या पद्धती पद्धतशीर आणि उपदेशात्मक सामग्रीच्या विकासामध्ये सतत चर्चेत असतात. या संदर्भात, अर्थशास्त्रज्ञांचा त्यांच्या परिमाणवाचक अभिव्यक्तीच्या पद्धतीवर अवलंबून, परिपूर्ण आणि सापेक्ष मध्ये नफा निर्देशकांचे वर्गीकरण सादर करण्याचा प्रस्ताव उल्लेखनीय आहे.

नफ्याचे परिपूर्ण संकेतक म्हणजे एकूण आणि निव्वळ उत्पन्न. तथापि, निव्वळ उत्पन्न, नफा आणि एकूण उत्पन्नाचे परिपूर्ण आकार एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्रियाकलापांच्या आर्थिक परिणामांची पूर्णपणे तुलना करू देत नाहीत.

म्हणून, उत्पादनाची आर्थिक कार्यक्षमता दर्शवण्यासाठी, सापेक्ष नफा निर्देशक देखील वापरले जातात, जे दोन तुलनात्मक मूल्यांचे गुणोत्तर म्हणून व्यक्त केले जातात: एकूण, निव्वळ उत्पन्न, नफा आणि विशिष्ट उत्पादन संसाधने किंवा खर्चाच्या वापराच्या कार्यक्षमतेचे निर्देशक.

सापेक्ष नफा निर्देशकांची गणना पैशाच्या संदर्भात किंवा बहुतेकदा टक्केवारी म्हणून केली जाऊ शकते.

सापेक्ष गुणोत्तरांचा चलनवाढीवर कमी प्रभाव पडतो कारण ते नफा आणि गुंतवलेले भांडवल किंवा नफा आणि उत्पादन खर्च यांचे भिन्न गुणोत्तर दर्शवतात.

नफ्याच्या परिपूर्ण रकमेद्वारे, एंटरप्राइझच्या नफ्याच्या पातळीचा न्याय करणे नेहमीच शक्य नसते, कारण त्याचा आकार केवळ कामाच्या गुणवत्तेवरच नव्हे तर क्रियाकलापांच्या प्रमाणात देखील प्रभावित होतो. म्हणून, एंटरप्राइझच्या कार्यक्षमतेचे वैशिष्ट्य करण्यासाठी, संपूर्ण नफ्याच्या रकमेसह, एक सापेक्ष निर्देशक वापरला जातो - नफ्याची पातळी.

नफा राज्य, उपक्रम, कर्मचारी आणि मालक यांच्या आर्थिक हितसंबंधांची पूर्तता करणे शक्य करते. राज्याच्या आर्थिक हितसंबंधांचा उद्देश हा "नफा" चा एक भाग आहे जो एंटरप्राइझ आयकर स्वरूपात भरतो आणि सामाजिक समस्या सोडवण्यासाठी समाज वापरतो. एंटरप्राइझचे आर्थिक हितसंबंध त्याच्या विल्हेवाटीवर उरलेल्या नफ्यातील वाटा वाढवणे आहेत. या नफ्यामुळे, एंटरप्राइझ त्याच्या विकासाच्या उत्पादन आणि सामाजिक समस्यांचे निराकरण करते. नफा वाढविण्यामध्ये कर्मचार्‍यांचे हितसंबंध भौतिक प्रोत्साहने सुधारण्यासाठी आणि त्यांच्या सामाजिक विकासाची पातळी वाढवण्यासाठी संधी निर्माण करण्याशी संबंधित आहेत. मालकांना एंटरप्राइझच्या नफा वाढण्यात देखील रस आहे, कारण त्यामुळे लाभांश वाढेल, त्यांच्या भांडवलात वाढ सुनिश्चित केली जाईल.

एंटरप्राइझच्या नफ्याच्या प्रकारांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

एंटरप्राइझच्या मालमत्तेची नफा

इक्विटी वर परतावा

उत्पादन मालमत्तेची नफा

ताळेबंद नफा मार्जिन

निव्वळ नफा मार्जिन

नफ्याचे प्रकार तीन गटांमध्ये विभागले जाऊ शकतात:

1. आर्थिक नफा (मालमत्तेच्या मालमत्तेचे आणि त्यांच्या घटकांच्या नफ्याचे निर्देशक प्रतिबिंबित करते)

2. आर्थिक नफा (भांडवलाच्या नफ्याचे सूचक, निधीचे स्रोत आणि त्यांचे घटक प्रतिबिंबित करते)

3. उत्पादन नफा (उत्पादनाची नफा दर्शवते)

नफा आणि एंटरप्राइझच्या उत्पन्नाच्या निर्मितीसाठी वास्तविक वातावरणाची नफाक्षमता निर्देशक ही सर्वात महत्वाची वैशिष्ट्ये आहेत. ते एंटरप्राइझच्या आर्थिक परिणामांचे आणि शेवटी, त्याच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यास परवानगी देतात. या कारणास्तव, ते एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे तुलनात्मक विश्लेषण आणि मूल्यांकनाचे अनिवार्य घटक आहेत. उत्पादनाचे विश्लेषण करताना, नफा निर्देशक गुंतवणूक धोरण आणि किंमतीचे साधन म्हणून वापरले जातात. या निर्देशकांमध्ये सामान्यत: फायद्याची पातळी किंवा नफ्याचे प्रमाण समाविष्ट असते, जे कोणत्याही आधारावर एक किंवा दुसर्या प्रकारच्या नफ्याचे गुणोत्तर म्हणून व्यक्त केले जाते. सर्व नफा गुणोत्तरांची गणना ताळेबंदातील नफा आणि विक्रीतून मिळालेला नफा किंवा निव्वळ उत्पन्नाच्या आधारे केली जाऊ शकते. वेगवेगळे संकेतक एंटरप्राइझचे वेगवेगळे पैलू प्रतिबिंबित करतात. हे अगदी स्वाभाविक आहे की, सर्वसाधारणपणे, एंटरप्राइझची कार्यक्षमता केवळ नफा निर्देशकांच्या प्रणालीद्वारे निर्धारित केली जाऊ शकते.

फायदेशीरता निर्देशक अनेक गटांमध्ये एकत्र केले जाऊ शकतात:

1. उत्पादन खर्च आणि गुंतवणूक प्रकल्पांची नफा (फेडबॅक) दर्शविणारे निर्देशक;

2. विक्रीची नफा दर्शविणारे संकेतक;

3. भांडवल आणि त्याच्या भागांची नफा दर्शविणारे निर्देशक.

उत्पादनाच्या नफ्याचे सूचक वैयक्तिक प्रकारची उत्पादने, वस्तू आणि सेवांच्या नफ्यापेक्षा एंटरप्राइझच्या उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या कार्यक्षमतेची एकूण पातळी अधिक वस्तुनिष्ठपणे प्रतिबिंबित करते. उत्पादनाची नफा दोन प्रकारांमध्ये विभागली गेली आहे: सामान्यनफा, जे निश्चित मालमत्ता आणि खेळत्या भांडवलाच्या सरासरी वार्षिक मूल्याशी पुस्तकी नफ्याचे गुणोत्तर आहे आणि सेटलमेंट,या खर्चाच्या एंटरप्राइझच्या निव्वळ नफ्याच्या गुणोत्तराद्वारे निर्धारित केले जाते. बाजार संबंधांमध्ये, एंटरप्राइजेस आणि फर्मच्या क्रियाकलापांच्या विविध क्षेत्रांचे मूल्यांकन करण्यासाठी नफा निर्देशकांचा वापर लक्षणीयरीत्या विस्तारत आहे. नफा मोजण्यासाठी अनेक डझन प्रकार आणि पद्धती आहेत, कार्ये आणि नफा आणि खर्चाच्या वापरलेल्या प्रारंभिक निर्देशकांच्या सामग्रीच्या बाबतीत भिन्न आहेत.

उत्पादन नफा (पुनर्प्राप्ती प्रमाण):

R pr \u003d (P pr / C p) * 100

उत्पादनांच्या उत्पादनावर आणि विक्रीवर खर्च केलेल्या प्रत्येक रूबलमधून कंपनीला किती नफा आहे हे दर्शविते. हे वैयक्तिक प्रकारच्या उत्पादनांसाठी आणि संपूर्ण एंटरप्राइझसाठी मोजले जाऊ शकते. एंटरप्राइझसाठी संपूर्णपणे त्याची पातळी निश्चित करताना, केवळ विक्रीच नव्हे तर मुख्य क्रियाकलापांशी संबंधित नॉन-ऑपरेटिंग उत्पन्न आणि खर्च देखील विचारात घेण्याचा सल्ला दिला जातो.

विक्रीवर परतावा (उलाढाल ) उत्पादन आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांची कार्यक्षमता दर्शवते: विक्रीच्या रूबलमधून कंपनीला किती नफा होतो. या निर्देशकाची गणना संपूर्णपणे केली जाते परंतु एंटरप्राइझ आणि वैयक्तिक प्रकारच्या उत्पादनांसाठी.

जेथे पीआर - उत्पादने, कामे आणि सेवांच्या विक्रीतून नफा

आरपी मध्ये - महसूल प्राप्त झाला

वर्तमान आणि धोरणात्मक निर्णय घेण्यासाठी हा निर्देशक खूप महत्वाचा आहे. अशा बाजारपेठेत जेथे उद्योजक क्रियाकलापांचे उद्दीष्ट नफा वाढवणे हे आहे, अशा विश्लेषणानंतर, एंटरप्राइझने योग्य निर्णय घेणे आवश्यक आहे - फायदेशीर आणि कमी-नफा उत्पादनांपासून मुक्त होण्यासाठी आणि त्याउलट, अत्यंत फायदेशीर प्रकारच्या उत्पादनांमध्ये वाढ करणे. उद्योग अनुदानित किंवा वैयक्तिक उत्पादने अनुदानित असल्यास, काही समायोजन केले पाहिजे. वैयक्तिक प्रकारच्या उत्पादनांच्या नफ्याचे विश्लेषण, तसेच त्यांच्या संपूर्णतेचे विश्लेषण, उत्पादनाची किंमत कमी करण्यासाठी अंतर्गत साठा ओळखण्यात मदत करेल, किंमतींमध्ये संभाव्य वाढीसाठी उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारण्याचे मार्ग, ज्यामुळे कोणत्याही परिस्थितीत नफा वाढेल. उत्पादनांची, आणि म्हणून उद्योग एंटरप्राइझची आर्थिक, सामाजिक-आर्थिक परिस्थिती सुधारते

निधीची नफा (R f) खालीलप्रमाणे निर्धारित केली जाते:

(R f) \u003d PE / (OPF + OS) * 100,

जेथे NP हा निव्वळ नफा आहे,

OPF ही स्थिर उत्पादन मालमत्तेची सरासरी वार्षिक किंमत आहे,

OS-कार्यरत भांडवलाची किंमत (वार्षिक).

इक्विटीवर परतावा:

R ते \u003d CHP / SK * 100

जेथे NP हा निव्वळ नफा आहे

SC - इक्विटीचे मूल्य

नफा हे संस्थेच्या कामगिरीचे वैशिष्ट्य आहे. नफाक्षमता निर्देशक आपल्याला कंपनीच्या मालमत्तेत गुंतवलेल्या प्रत्येक रुबल निधीतून कंपनीला किती नफा आहे याचे मूल्यांकन करण्याची परवानगी देतात.
नफा आणि एंटरप्राइझच्या उत्पन्नाच्या निर्मितीसाठी वास्तविक वातावरणाची नफाक्षमता निर्देशक ही सर्वात महत्वाची वैशिष्ट्ये आहेत. या कारणास्तव, ते एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे तुलनात्मक विश्लेषण आणि मूल्यांकनाचे अनिवार्य घटक आहेत.

1.3 कृषी उत्पादनाची नफा वाढवणारे घटक

"उत्पादनाची नफा" या संकल्पनेच्या सामग्रीमधील निर्धारक घटक म्हणजे नफ्याची रक्कम. या संदर्भात, फायदेशीर घटकांची स्थापना, सर्व प्रथम, नफ्याच्या निर्मितीवर परिणाम करणाऱ्या घटकांची स्थापना. नफ्याचे घटक दोन गटांमध्ये विभागले जाऊ शकतात:

उत्पादनाच्या निर्मात्यावर आणि व्यक्तिनिष्ठ स्वरूपावर अवलंबून अंतर्गत ऑर्डरचे घटक;

बाह्य ऑर्डरचे घटक जे कमोडिटी उत्पादकांवर अवलंबून नसतात आणि वस्तुनिष्ठ असतात.

अंतर्गत घटकांमध्ये विक्री केलेल्या उत्पादनांचे प्रमाण, त्याची गुणवत्ता आणि उत्पादन खर्च यांचा समावेश होतो.

विक्री केलेल्या उत्पादनांची संख्या एकूण उत्पादनाची मात्रा आणि त्याच्या विक्रीयोग्यतेच्या पातळीवर अवलंबून असते. एकूण उत्पादनाच्या वाढीसह, विकल्या जाणार्‍या उत्पादनांमध्ये वाढ होते, कारण त्याच्या घरगुती वापराचा वाढीचा दर, एक नियम म्हणून, सकल उत्पादनाच्या वाढीच्या दरापेक्षा कमी आहे, ज्यामुळे वाढीची परिस्थिती निर्माण होते. विक्रीयोग्यतेची पातळी आणि या आधारावर रोख रकमेत वाढ. विकलेली उत्पादने ही बाजूला सोडलेल्या उत्पादनांची किंमत आहे आणि खरेदीदाराने अहवाल कालावधीत दिलेली आहे. कमोडिटी आणि विक्रीयोग्य उत्पादने रचनांमध्ये भिन्न नसतात, ते न विकल्या गेलेल्या तयार उत्पादनांच्या अवशेषांच्या प्रमाणानुसार भिन्न असतात. योजनेनुसार विकल्या जाणार्‍या उत्पादनांची मात्रा सूत्राद्वारे निर्धारित केली जाते:

आरपी \u003d तो + टीपी-ओके,

जेथे तो, ओके - वर्षाच्या सुरूवातीस आणि शेवटी न विकलेल्या उत्पादनांची शिल्लक

उत्पादनाची गुणवत्ता हा उत्पादन गुणधर्मांचा एक संच आहे जो त्याच्या उद्देशानुसार विशिष्ट गरजा पूर्ण करण्यासाठी त्याची योग्यता निर्धारित करतो. उत्पादन गुणवत्ता निर्देशक हे एक किंवा अधिक उत्पादन गुणधर्मांचे परिमाणवाचक वैशिष्ट्य आहे जे त्याची गुणवत्ता बनवते आणि त्याच्या निर्मिती, ऑपरेशन किंवा वापराच्या काही विशिष्ट परिस्थितींच्या संबंधात विचारात घेतले जाते.

कृषी उत्पादनाच्या नफ्याचे घटक विस्तृत आणि गहन असू शकतात. विस्तृत घटक - जे विकल्या गेलेल्या उत्पादनांचे प्रमाण बदलून नफ्यावर परिणाम करतात आणि गहन - विक्रीच्या किंमती वाढवणे आणि उत्पादन खर्च कमी करणे.

अशाप्रकारे, कृषी उत्पादनाची नफा वाढवण्यासाठी राखीव निर्धार कमी केला जातो, एकीकडे, विक्रीतून रोख उत्पन्न वाढवण्यासाठी राखीव निर्धार करण्यासाठी आणि दुसरीकडे, उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी राखीव.

नफ्याची पातळी वाढवण्याचे मुख्य मार्ग खालीलप्रमाणे आहेत:

1) उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ आणि त्याची विक्रीक्षमता वाढवणे;

2) कृषी उत्पादनांच्या विक्री किंमतींमध्ये सुधारणा, ज्यामुळे खर्च कव्हर होईल आणि नफा सुनिश्चित होईल;

3) गुणवत्तेत सुधारणा केल्याने ते जास्त किमतीत विकले जाऊ शकते;

4) कृषी उत्पादनांच्या उत्पादनात श्रम उत्पादकतेत वाढ;

5) सामग्रीची पातळी आणि आउटपुटच्या प्रति युनिट आर्थिक खर्चात घट.

हे उपाय शेतीची योग्य प्रणाली, प्रदेश आणि वैयक्तिक शेतांच्या क्षेत्रीय नैसर्गिक आणि आर्थिक परिस्थितीशी संबंधित शेती आणि पशुधन प्रणालींमध्ये पद्धतशीर सुधारणा करण्याच्या आधारावर केले जाऊ शकतात. फायद्याची पातळी वाढवण्यासाठी भौतिक आणि तांत्रिक आधार म्हणजे पुढील तांत्रिक प्रगती, सर्वसमावेशक यांत्रिकीकरण आणि उत्पादनाचे ऑटोमेशन.

धडा 2. फायदेशीरता विश्लेषणJSC "Dokshitsky RAYAGROSVICE" येथे कृषी उत्पादन

2.1 OAO Dokshitsy Ryagroservice येथे गतिशीलता, रचना आणि नफ्याची रचना यांचे विश्लेषण

बेलारूसच्या ग्रामीण भागात एक नवीन ट्रेंड शोधला जाऊ शकतो: कृषी उपक्रम तयार केले जात आहेत आणि यशस्वीरित्या ऑपरेट केले जात आहेत जे एका विशिष्ट क्षेत्रात आवश्यक असलेल्या कामाचे संपूर्ण चक्र करतात. त्यांच्या विकासाचे तर्क स्पष्ट आहे: सातासमुद्रापलीकडे काहीतरी का शोधायचे, जर ते येथे असेल तर. JSC “Dokshitsy Ryagroservis” देखील अशा उद्योगांशी संबंधित आहे.

JSC Dokshitsy Ryagroservice एक वैविध्यपूर्ण उपक्रम आहे. मुख्य व्यवसाय शेती आहे. एंटरप्राइझ प्रदेशातील शेतांना सेवा प्रदान करते, ते खनिज खतांचा पुरवठा, संरक्षणाची साधने, मातीची लिंबिंग आहे. विविध कृषी यंत्रांच्या दुरुस्तीसाठी कंपनीकडे सुटे भागांचा स्वतःचा साठा आहे. ब्रिगेड्स इलेक्ट्रोफिजिकल काम, पाणी पुरवठा दुरुस्त करणे, तसेच सेंद्रिय खते तयार करणे, जमिनीची सुपीकता वाढवणे, त्यांचे डिस्किंग, चारा कापणी आणि धान्य पिकांचे उत्पादन यामध्ये गुंतलेली यांत्रिक टीम काम करत आहेत.

नफा हा एंटरप्राइझच्या कार्यक्षमतेचा किंवा क्रियाकलापाच्या आर्थिक परिणामाचा अंतिम सूचक आहे.

खालील नफा कार्ये आहेत:

उत्पादक - प्रत्यक्षात मिळालेला नफा संस्थेच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करतो.

निधी - नफ्याचा भाग हा संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या स्व-वित्तपोषणाचा स्त्रोत आहे.

गुंतवणूक - अपेक्षित नफा हा गुंतवणुकीचे निर्णय घेण्याचा आधार आहे.

उत्तेजक - नफ्याचा काही भाग संस्थेच्या कर्मचार्‍यांसाठी भौतिक प्रोत्साहन आणि भांडवली लाभांश मालकांना देयके म्हणून वापरला जाऊ शकतो.

आर्थिक निकष म्हणून, नफा प्रामुख्याने एंटरप्राइझच्या उद्योजक क्रियाकलापांच्या अंतिम परिणामाचे वैशिष्ट्यीकृत करतो, जो आर्थिक अटींमध्ये व्यक्त केला जातो. नफ्याच्या मदतीने, तुम्ही असा डेटा निर्धारित करू शकता: उत्पादन कार्यक्षमता, श्रम उत्पादकता, उत्पादनाची गुणवत्ता आणि उत्पादनाची किंमत वाढवणारे घटक.

चला OAO Dokshitsy Ryagroservice मधील नफ्याची गतिशीलता आणि संरचना विचारात घेऊ.

या एंटरप्राइझच्या नफ्याच्या रचनेमध्ये हे समाविष्ट आहे: एकूण (ताळेबंद) नफा, ऑपरेटिंग आणि नॉन-ऑपरेटिंग उत्पन्न आणि खर्च, निव्वळ आणि राखून ठेवलेली कमाई, वस्तू, उत्पादने, कामे आणि सेवांच्या विक्रीतून मिळणारा नफा.

तक्ता 1. डॉक्षित्सी रायग्रोसर्व्हिस ओजेएससी मधील नफ्याची गतिशीलता आणि संरचना

नफ्याचे आकडे
		रचना,%		रचना,%	मूल्य, दशलक्ष रूबल	रचना,%
एकूण (शिल्लक) नफा
परिचालन उत्पन्न आणि खर्चातून नफा
नॉन-ऑपरेटिंग उत्पन्न आणि खर्चातून नफा
निव्वळ नफा
अवतरित नफा
वस्तू, उत्पादने, कामे, सेवा यांच्या विक्रीतून नफा

तक्ता 1 मधील डेटाच्या आधारे, हे पाहिले जाऊ शकते की नफ्याच्या संरचनेत, सर्वात मोठा भाग नॉन-ऑपरेटिंग उत्पन्न आणि खर्चाचा नफा आहे, जो 2010-2012 दरम्यान. 2011 मध्ये 2.9% आणि 2012 मध्ये 3% ने लगेच वाढ होते.

एकूण (शिल्लक) नफा वेगाने वाढत आहे: 2010 मध्ये ते 3.3%, 2011-5.1% आणि 2012 मध्ये 8% होते.

परिचालन उत्पन्न आणि खर्चातून होणारा नफा झपाट्याने कमी झाला आहे. हे या नफ्याचा भाग असलेल्या अशा निर्देशकांमध्ये वाढ झाल्यामुळे आहे, जसे की इतर संस्थांच्या निर्मितीमध्ये (फाउंडेशन) सहभागातून मिळणारे उत्पन्न, मालमत्तेसह ऑपरेशन्सचा खर्च इ. याचा परिणाम शेवटी 2012 मध्ये नकारात्मक कमाईमध्ये होतो, जे -647 आहे. काहीवेळा नकारात्मक कमाई फर्मसाठी सखोल आणि दीर्घकालीन समस्या दर्शवते. काही भूतकाळात केलेल्या खराब धोरणात्मक निवडींमुळे उद्भवतात, इतर ऑपरेशनल अकार्यक्षमतेचे प्रतिबिंबित करतात आणि तरीही इतर पूर्णपणे आर्थिक स्वरूपाचे असतात, ज्याचा परिणाम फर्मच्या सध्याच्या रोख प्रवाहापेक्षा जास्त कर्ज घेण्यामुळे होतो.

तसेच, निव्वळ नफा निर्देशक लक्षणीयरीत्या कमी झाला आहे. 2010 पासून तीन वर्षांच्या कालावधीत, त्यात 14.1% ने घट झाली आहे. निव्वळ नफ्यात घट एंटरप्राइझसाठी नकारात्मक आहे. निव्वळ नफा एंटरप्राइझचे खेळते भांडवल वाढवण्यासाठी, निधी आणि राखीव निधीची निर्मिती आणि उत्पादनात पुनर्गुंतवणूक करण्यासाठी वापरला जातो. निव्वळ नफ्याची रक्कम एकूण नफ्याच्या रकमेवर आणि करांच्या रकमेवर अवलंबून असते.

टॅब्युलर डेटाच्या आधारे, आम्ही आलेख 1 तयार करू आणि 2010-2012 साठी नफा निर्देशकांमधील बदल विचारात घेऊ.

सोयीसाठी, आम्ही लक्षात घेतो: एकूण नफा Vp, ऑपरेटिंग उत्पन्न आणि खर्चातून नफा Subr, नॉन-ऑपरेटिंग उत्पन्न आणि खर्च Pvr, निव्वळ नफा PE, राखून ठेवलेली कमाई NP, वस्तूंच्या विक्रीतून नफा, उत्पादने, कामे Pr.

चार्ट 1 "नफा निर्देशकांमध्ये बदल"

नफ्याच्या रकमेवर परिणाम करणारे घटक दोन गटांमध्ये विभागले गेले आहेत:

§ अंतर्गत घटक -- आउटपुट आणि विक्रीमध्ये वाढ, उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारणे, विक्री किंमती वाढवणे आणि उत्पादन आणि विक्री खर्च कमी करणे याद्वारे एंटरप्राइझच्या नफ्यावर परिणाम करणारे घटक.

§ बाह्य घटक - हे घटक एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर अवलंबून नसतात, परंतु नफ्याच्या रकमेवर महत्त्वपूर्ण प्रभाव टाकू शकतात.

नफ्यावर परिणाम करणाऱ्या घटकांची योजना जवळून पाहू

चार्ट 2, 2011 - चार्ट 3 आणि 2012 - चार्ट मध्ये 2010 साठी नफ्याची रचना विचारात घ्या.

2.2 एंटरप्राइझ JSC "Dokshitsky rayagroservice" च्या कृषी उत्पादनाच्या नफ्याच्या पातळीचे विश्लेषण

नफ्याच्या पातळीचे विश्लेषण करण्यासाठी, आम्हाला उत्पादनांची नफा, विक्रीची नफा, इक्विटी भांडवल, स्थिर मालमत्ता आणि कर्मचारी यांची नफा मोजणे आवश्यक आहे. गणना केलेला डेटा तक्ता 2 मध्ये सादर केला जाईल.

उत्पादन नफा:

Rn \u003d Pr / SP * 100 \u003d 10566 / 9112 * 100 \u003d 115.9 - 2010

Rn=10930/9318*100=117.2 - 2011

Rn13129/11159*100=117.6 - 2012

विक्री नफ्यावर परतावा:

Rv \u003d Pr / Vrp \u003d 10566 / 9313 \u003d 1.13 - 2010

Rv=10930/9610=1.14 - 2011

Rv=13129/11485=1.14 - 2012

इक्विटीवर परतावा:

Rk=PE/SK=2294/1025*100=223.8 - 2010

Rk=1951/1025*100=190.3 - 2011

Rk=957/1025*100=93.4 - 2012

स्थिर मालमत्तेची नफा:

Ros \u003d PE / OS \u003d 2294 / 58453 * 100 \u003d 3.9 - 2010

Ros=1951/63914*100=3.05 - 2011

Ros=957/81597*100=1.2 - 2012

कर्मचारी नफा:

आरपी \u003d पीई / सरासरी. मुख्यसंख्या*100=2294/398*100=576.3 - 2010

Rp=1951/392*100=497.7 - 2011

Rp=957/361*100=265.09 - 2012

टेबल 2

तक्ता 2 दर्शविते की 2010-2012 दरम्यान उत्पादनांची नफा आणि विक्रीची नफा. हळूहळू वाढते. 2011 मध्ये, उत्पादनांची नफा 117.2 इतकी होती, जी 2010 च्या तुलनेत 1.3 गुणांनी अधिक आणि 2012 च्या तुलनेत 0.4 गुणांनी कमी आहे. 2011-2012 मध्ये विक्री नफ्यावर परतावा 1.14 इतका होता, जो मागील वर्षीच्या याच कालावधीच्या तुलनेत 0.1 गुणांनी जास्त आहे. इक्विटी, स्थिर मालमत्ता आणि कर्मचार्‍यांवर परतावा म्हणून, विश्लेषण केलेल्या कालावधीत त्यांचे निर्देशक कमी होत आहेत. 2010 मध्ये इक्विटीवरील परतावा 223.8 होता, जो 2011 च्या तुलनेत 33.5 अंकांनी जास्त आहे. 2012 मध्ये, हा आकडा 93.4 होता, जो 2010 आणि 2011 च्या तुलनेत अनुक्रमे 130.4 आणि 96.9 अंकांनी कमी आहे. 2011 मध्ये स्थिर मालमत्तेवर परतावा 3.05 इतका होता, जो 2010 च्या तुलनेत 0.85 गुणांनी कमी आणि 2012 च्या तुलनेत 1.85 गुणांनी अधिक आहे. कर्मचार्‍यांच्या नफ्यात तीव्र घट झाली आहे. 2012 मध्ये हा आकडा 265.09 इतका होता. 2010 आणि 2011 च्या याच कालावधीच्या तुलनेत हे प्रमाण खूपच कमी आहे.

2010-2012 च्या विश्‍लेषित कालावधीसाठी नफ्याचा प्रत्येक सूचक कसा बदलतो ते चार्ट 5 वर पाहू.

चार्ट 5 "नफा निर्देशक 2010-2012 मध्ये बदल"

एकूण नफा . एंटरप्राइझची नफा निश्चित करण्यासाठी हा निर्देशक सर्वात सामान्य आहे आणि एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित वस्तू, कार्ये आणि सेवांच्या विक्रीतून मिळालेल्या नफ्याचे कर आधीचे गुणोत्तर म्हणून गणना केली जाते. विक्रीतून मिळणाऱ्या उत्पन्नाचा कोणता भाग करपूर्वीचा नफा आहे हे सूचक दर्शविते, डायनॅमिक्समध्ये विश्लेषित केले जाते आणि या निर्देशकाच्या उद्योगाच्या सरासरी मूल्यांशी तुलना केली जाते. सोयीसाठी, आम्ही तक्ता 3 मध्ये डेटा सादर करतो.

तक्ता 3

2010 मध्ये एकूण नफा 0.233 (नफा/महसूल=2472/10566=0.233) होता. 2011 मध्ये हा आकडा 0.202 आणि 2012 मध्ये 0.083 होता. चला या आकडेवारीचे टक्केवारीत भाषांतर करू आणि खालील आकडे मिळवू: 2010 - 23.3%, 2011 - 20.2%, 2012 - 8.3%. एकूण नफा सूचक लक्षणीयरित्या कमी होत आहे: 2011 मध्ये 3.1% आणि 2012 मध्ये 2011 च्या तुलनेत 11.9% ने.

कंपनीची दुरवस्था झाली आहे असे म्हणता येईल. नफा आणि फायद्याचे अनेक संकेतक घसरत आहेत आणि परिचालन उत्पन्न आणि खर्च यातून होणारा नफा पूर्णपणे नकारात्मक पातळीवर पोहोचला आहे. या सर्व समस्यांचे निराकरण करणे आवश्यक आहे.

OAO "Dokshitsk Rayagroservice" येथे कृषी उत्पादनाची नफा वाढवण्याचे प्रकरण ३ मार्ग

एंटरप्राइझमध्ये इक्विटी, स्थिर मालमत्तेवर परतावा आणि कर्मचार्‍यांची नफा वाढवणे आवश्यक आहे. या निर्देशकांमध्ये घट झाल्यामुळे एंटरप्राइझच्या कार्यक्षमतेवर नकारात्मक परिणाम होतो आणि गैरलाभ होतो.

जर कर्मचार्‍यांच्या फायद्याचे विश्लेषण स्पष्टपणे कमी कामाची कार्यक्षमता दर्शविते, तर त्याची संख्या ऑप्टिमाइझ करणे आवश्यक आहे. या प्रक्रियेदरम्यान, अपवाद न करता सर्व खर्च कमी केले जातात.

आधीच निदान स्तरावर असलेल्या कर्मचार्‍यांच्या फायद्याचे विश्लेषण एंटरप्राइझशिवाय करू शकणार्‍या नोकर्‍या ओळखू शकते. ऑप्टिमायझेशनचा दुसरा टप्पा म्हणजे कर्मचार्‍यांच्या किमान संख्येचे निर्धारण आणि कपातीचे नियोजन. नियोजन कमी करणे ही एक अवघड ऑप्टिमायझेशन पायरी आहे. येथे, "कर्मचारी कोर" (उच्च पात्र तज्ञ, ज्याशिवाय कामाची कार्यक्षमता कमी होईल) आणि कर्मचारी परिघ (कर्मचाऱ्यांचा भाग, कमी महत्त्वपूर्ण कार्ये करणारे बहुतेक कर्मचारी) च्या व्याख्या खूप महत्वाच्या बनतात. या प्रकरणात, कर्मचार्‍यांची नफा एकतर कमी लेखलेली किंवा समान मूल्ये दर्शवते जी कर्मचार्‍यांच्या परिघाशिवाय असू शकते. नंतरचे कर्मचारी त्यांचे कार्य करतात हे असूनही, संकटात आपण त्यांच्याशिवाय करू शकता.

गुणाकारामुळे इक्विटीवरील परतावा वाढवा, उदा. दायित्वे वाढवणे केवळ तेव्हाच शक्य आहे जेव्हा, प्रथम, संस्थेच्या मालमत्तेची नफा आकर्षित केलेल्या दायित्वांच्या किंमतीपेक्षा जास्त असेल आणि दुसरे म्हणजे, चालू नसलेल्या मालमत्तेने तिच्या मालमत्तेच्या संरचनेत एक छोटासा वाटा व्यापला आहे, ज्यामुळे संस्थेला महत्त्वपूर्ण वाटा मिळू शकतो. निधी स्त्रोतांच्या संरचनेत. अधूनमधून येणार्‍या स्त्रोतांचे वजन.

एंटरप्राइझच्या सर्व निधी (मालमत्ता) ची नफा कमी करताना इक्विटी भांडवलाच्या नफ्यात वाढ, कर्ज घेतलेल्या निधीचा अकार्यक्षम वापर दर्शवते, जे विशेषतः उत्पादनात कार्यरत असलेल्या निधीच्या नफा निर्देशांकात घट झाल्यामुळे स्पष्ट होते.

अशा प्रकारे, उद्योगाच्या वैशिष्ट्यांवर, तसेच आर्थिक आणि आर्थिक परिस्थितीवर अवलंबून, संस्था इक्विटीवरील परतावा वाढवण्यासाठी एक किंवा दुसर्या घटकावर अवलंबून राहू शकते.

नफा वाढवण्याचे मार्गः

1. वस्तूंच्या श्रेणीचा विस्तार करून, वस्तूंच्या विक्रीच्या नवीन पद्धतींचा परिचय करून, व्यापाराच्या प्रमाणात वाढ;

2. पुरवठादारांशी संबंध (उत्पादकांकडून थेट वस्तू खरेदी करा);

3. वितरण खर्चाची पातळी कमी करणे

4. ट्रेड मार्कअपच्या पातळीत वाढ इ.

उत्पादनाची नफा वाढवणे हे प्रत्येक समाजवादी उद्योगाचे सर्वात महत्वाचे कार्य आहे. उद्योगांची नफा जितकी जास्त असेल, त्यांना जितकी जास्त बचत मिळेल तितका देश श्रीमंत होईल, कष्टकरी लोकांचे जीवन चांगले असेल.

उत्पादन नफा. या निर्देशकाची वाढ हा विकल्या गेलेल्या उत्पादनांच्या (कामे, सेवा) उत्पादनासाठी सतत किंमतींवर वाढणारी किंमत किंवा स्थिर किंमतींवर उत्पादन खर्च कमी होण्याचा परिणाम आहे, म्हणजेच कंपनीच्या उत्पादनांच्या मागणीत घट, तसेच खर्चापेक्षा किमतीत जलद वाढ. हे सूचक उत्पादनांच्या स्पर्धात्मकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी बेंचमार्क म्हणून काम करू शकते, कारण किंमत कमी होण्याचा अर्थ त्याची मागणी कमी होणे देखील असू शकते.

मुख्य मार्ग उपक्रमांची नफा वाढवणे - श्रम उत्पादकतेची वाढ, जी उत्पादनाच्या प्रत्येक युनिटची किंमत कमी करून आणि उत्पादनाचे प्रमाण वाढवून नफ्याचे आकार वाढवते. किंमत जितकी कमी असेल तितका उत्पादनाच्या प्रत्येक युनिटमध्ये अधिक नफा, युनिट किंमत अपरिवर्तित राहिल्याने, ती योजनेनुसार सेट केली जाते.

उत्पादनाचे प्रमाण वाढवून नफा देखील वाढविला जाऊ शकतो, कारण उत्पादनाच्या वाढीसह, एंटरप्राइझचा नफा वाढतो, उत्पादनाच्या प्रत्येक युनिटमधून आणि उत्पादनांच्या संपूर्ण वाढीव प्रमाणात प्राप्त होतो. वस्तुस्थिती अशी आहे की उत्पादनाच्या वाढीसह, उत्पादनाची किंमत कमी होते, कारण उत्पादन खर्च जे उत्पादनाच्या आकारावर अवलंबून नसतात (उदाहरणार्थ, प्रकाश, हीटिंग आणि औद्योगिक इमारतीची देखभाल) मोठ्या संख्येने युनिट्समध्ये वितरीत केले जातात. आउटपुटचे.

विक्रीच्या नफ्याचे सूचक उत्पादन आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांची कार्यक्षमता दर्शविते आणि विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या रिव्नियामधून कंपनीला निव्वळ नफा किती आहे हे दर्शविते. या निर्देशकांच्या आधारे, एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन केले जाते, म्हणजे. त्याच्या मूळ व्यवसायातून नफा मिळवण्याची क्षमता. तथापि, हे सूचक त्याऐवजी समस्याप्रधान आहे, कारण त्याच्या गणनासाठी अनेक अल्गोरिदम आहेत. हे, यामधून, या निर्देशकाचे योग्यरित्या मूल्यांकन करण्यास अनुमती देत ​​​​नाही.

नफा आणि आर्थिक स्थिरता निर्देशकांच्या निर्मितीवर नकारात्मक परिणाम करणारे सर्व घटक दूर करण्यासाठी, एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाने खालील उपाययोजना करणे आवश्यक आहे:

1) कर्मचार्‍यांचे काम तीव्र करून आणि उत्पादनांची भौतिक तीव्रता, ऊर्जा तीव्रता आणि श्रम तीव्रता कमी करून एकूण भांडवलापेक्षा आर्थिक परिणामांची वाढीव वाढ सुनिश्चित करणे;

2) उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय;

3) उत्पादनांचे सर्वात फायदेशीर प्रकार ओळखणे आणि त्याच्या विक्रीची रचना अनुकूल करणे;

4) खर्च अंदाज तयार करून एंटरप्राइझच्या सर्व क्षेत्रातील खर्चांवर कठोर नियंत्रण.

साहजिकच, दृष्टिकोनातून एंटरप्राइझची नफा वाढवा एकूणच, अधिक फायदेशीर उत्पादने तयार करण्यात स्वारस्य आहे ज्यात वस्तूंच्या किंमतीत नफ्याचा मोठा वाटा आहे. म्हणूनच, नफ्याची वास्तविक पातळी केवळ उत्पादन खर्चात घट झाल्यामुळेच नव्हे तर योजनेच्या विरूद्ध उत्पादित व्यावसायिक उत्पादनांच्या संरचनेत बदल करून देखील प्रभावित होते. किंमती उद्योगाच्या सरासरी नफ्याच्या आधारावर सेट केल्या जात असल्याने, एंटरप्राइजेसमधील नफ्याची वास्तविक पातळी मानकपेक्षा कमी किंवा जास्त असू शकते.

कामगार संघटनांनी गैरव्यवस्थापन, अपव्यय आणि लोकांच्या भल्याकडे दुर्लक्ष करण्याच्या दृष्टीकोनांच्या विरोधात श्रमिक लोकांच्या व्यापक जनसमुदायाला खेचले पाहिजे, कच्चा माल आणि सामग्रीच्या अर्थव्यवस्थेसाठी, कचरा निर्मूलनासाठी प्रत्येक संभाव्य मार्गाने स्पर्धा विकसित केली पाहिजे. , कामाच्या वेळेचा आणि उपकरणांचा अनुत्पादक अपव्यय, राज्य निधीच्या सर्वात कार्यक्षम वापरासाठी, उत्पादनावरील काटकसरीसाठी, सार्वजनिक ब्यूरो आणि आर्थिक विश्लेषणाच्या परिषदांच्या कामात मदत करते.

निष्कर्ष

उत्पादनाच्या नफ्याचे सूचक विशेषतः महत्वाचे आहे जेव्हा एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनास नफा सुनिश्चित करण्यासाठी आणि परिणामी, एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिरता सुनिश्चित करण्यासाठी सतत अनेक असाधारण निर्णय घेण्याची आवश्यकता असते.

कृषी उत्पादनाच्या नफाक्षमतेवर परिणाम करणारे घटक असंख्य आणि वैविध्यपूर्ण आहेत. त्यापैकी काही विशिष्ट शेतांच्या क्रियाकलापांवर अवलंबून असतात, इतर तंत्रज्ञान आणि उत्पादनाच्या संघटनेशी संबंधित असतात, उत्पादन संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीचा परिचय.

नफाक्षमता निर्देशकांमध्ये वर्षानुवर्षे कमी-अधिक प्रमाणात चढ-उतार होतात, जे विक्री किमती आणि उत्पादन खर्चातील बदलांचा परिणाम आहे. विक्री किमतीची पातळी प्रामुख्याने विक्रीयोग्य उत्पादनांची मात्रा आणि गुणवत्तेवर परिणाम करते आणि किंमत किंमत कृषी पिकांचे उत्पन्न आणि पशुधनाची उत्पादकता तसेच श्रम आणि भौतिक खर्चाच्या प्रमाणात प्रभावित होते.

उपलब्ध डेटाच्या आधारे, आम्हाला आढळले की 2010-2012 दरम्यान. ऑपरेटिंग उत्पन्न आणि खर्चातून नफा, नॉन-ऑपरेटिंग उत्पन्न आणि खर्चातून नफा, निव्वळ नफा, राखून ठेवलेली कमाई, वस्तू, उत्पादने, कामे, सेवा यांच्या विक्रीतून होणारा नफा यासारख्या नफ्याचे निर्देशक लक्षणीयरीत्या कमी झाले आहेत.

अशाप्रकारे, इक्विटी, स्थिर मालमत्ता आणि कर्मचारी यांच्यावर परतावा यासारख्या निर्देशकांच्या बाबतीत एंटरप्राइझच्या नफ्यात लक्षणीय घसरण आहे.

कृषी उत्पादनाच्या नफाक्षमतेवर परिणाम करणारे घटक असंख्य आणि वैविध्यपूर्ण आहेत. त्यापैकी काही विशिष्ट कार्यसंघांच्या क्रियाकलापांवर अवलंबून असतात, इतर तंत्रज्ञान आणि उत्पादनाच्या संघटनेशी संबंधित असतात, उत्पादन संसाधनांच्या वापराची कार्यक्षमता, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या यशाचा परिचय.

व्यावहारिक गणनेने दर्शविल्याप्रमाणे, नफा निर्देशकांमध्ये वर्षानुवर्षे कमी-अधिक प्रमाणात चढ-उतार होत असतात, जे विक्री किंमती आणि उत्पादन खर्चातील बदलांचा परिणाम आहे. विक्री किमतीच्या पातळीचा, सर्वप्रथम, विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या प्रमाण आणि गुणवत्तेवर परिणाम होतो आणि पीक उत्पादन आणि पशुधन उत्पादकता, तसेच श्रम आणि भौतिक खर्चाच्या प्रमाणात खर्च किंमत प्रभावित होते.

सध्या, बहुतेक कृषी उपक्रम हे नफा न देणारे (नफा नसलेले) किंवा नफा नसलेले आहेत, जे देशातील आर्थिक संकटाचा परिणाम आहे.

2010 मध्ये, JSC “Dokshitsy Ryagroservice” JSC ची एकूण नफा 0.233 होती (नफा/महसूल=2472/10566=0.233). 2011 मध्ये हा आकडा 0.202 आणि 2012 मध्ये 0.083 होता. चला या आकडेवारीचे टक्केवारीत भाषांतर करू आणि खालील आकडे मिळवू: 2010 - 23.3%, 2011 - 20.2%, 2012 - 8.3%. एकूण नफा सूचक लक्षणीयरित्या कमी होत आहे: 2011 मध्ये 3.1% आणि 2012 मध्ये 2011 च्या तुलनेत 11.9% ने.

नफ्याच्या संरचनेत, सर्वात मोठा भाग नॉन-ऑपरेटिंग उत्पन्न आणि खर्चातून नफा आहे, जो 2010-2012 दरम्यान. 2011 मध्ये 2.9% आणि 2012 मध्ये 3% ने लगेच वाढ होते. एकूण (शिल्लक) नफा वेगाने वाढत आहे: 2010 मध्ये ते 3.3%, 2011-5.1% आणि 2012 मध्ये 8% होते.

प्राप्त केलेल्या डेटाच्या आधारे, असा निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो की एंटरप्राइझ JSC "Dokshitsy Ryagroservis" फायदेशीर नाही.

साहित्य

1. जी.व्ही. सवित्स्काया / एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण

2. पोपोव्ह एम.ए. कृषी-औद्योगिक संकुलाच्या शाखांचे अर्थशास्त्र: व्याख्यानांचा एक कोर्स / एम.ए. Popov - M: Ekmos, 2005-368s.

3. पोलेन्स्की एस.एल. कृषी उत्पादनाची नफा आणि त्यात सुधारणा करण्याचे मार्ग, एम: कोलोस, 1999

4. गोंचारुक ओ.व्ही., नीश एम.एम., शोपेन्को डी.व्ही. एंटरप्राइझ आर्थिक व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक - सेंट पीटर्सबर्ग: डी. बुलानिन, 2006-264.

5. एंटरप्राइझचे अर्थशास्त्र / V.A. Khrinach, G.Z. सुशा, G.K. Okonprienko,

6. शुल्याक पी.एन. एंटरप्राइझ फायनान्स: पाठ्यपुस्तक 2री आवृत्ती-एम: डॅशकोव्ह पब्लिशिंग हाऊस, 2007

7. 2010 - 2012 साठी एंटरप्राइझचे अहवाल

8. इवाख्नेन्को व्ही. एम. आर्थिक विश्लेषणाचा कोर्स: वैज्ञानिक मार्गदर्शक. - 5वी आवृत्ती, सुधारित. आणि अतिरिक्त - के.: ज्ञान, 2006. - 261 पी.

9. एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण आणि निदान: पाठ्यपुस्तक. विद्यापीठांसाठी भत्ता / P.P. तबुरचक. - एम.: रोस्तोव एन / डी: फिनिक्स, 2010. - 352 पी.

10. स्टुकाच व्ही.एफ. कृषी उद्योगांचे बाजारातील परिस्थितीशी जुळवून घेणे / V.F. स्क्वेलर, एम.ई. डौएशोव्ह. - ओम्स्क: ओमजीएयू पब्लिशिंग हाऊस, 2001. - 144 पी.

11. आर्थिक विश्लेषण: मूल्य निर्मितीच्या निर्देशकांचे विश्लेषण / Kogdenko V.G.-2010.-№19.-p.11-20

12. एंटरप्राइझचे अर्थशास्त्र आणि कृषी-औद्योगिक संकुलाच्या शाखा: "एंटरप्राइझमधील अर्थशास्त्र आणि व्यवस्थापन" / लेश्चिलोव्स्की पी.व्ही. [आणि इ.] ; यांच्या संपादनाखाली: लेश्चिलोव्स्की पी.व्ही., व्ही.एस. टोन्कोविच, ए.व्ही. मोझोल. -2री आवृत्ती, सुधारित. आणि अतिरिक्त .. -मिन्स्क: BSEU, 2007. -574 p.

13. Matalytskaya S.K. कृषी संस्थांच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण: कार्यशाळा / एस. के. मटालित्स्काया, ई. ए. लेव्हशेविच; EE "बेलारशियन राज्य आर्थिक विद्यापीठ". -मिन्स्क: बीएसईयू, 2006. -159 पी.

14. कृषी-औद्योगिक संकुलाच्या उपक्रमांचे अर्थशास्त्र: व्याख्यानांचा एक कोर्स / पी. व्ही. लेश्चिलोव्स्की [आणि इतर]. -मिन्स्क: UMTs, 2005. -340 p.

15. एंटरप्राइझचे अर्थशास्त्र: आर्थिक वैशिष्ट्यांमध्ये शिकणाऱ्या विद्यापीठातील विद्यार्थ्यांसाठी पाठ्यपुस्तक / एड. व्ही. एम. सेम्योनोव्ह. -4वी आवृत्ती - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2007. -383 पी. UCHL - पाठ्यपुस्तक

16. नेचेव व्ही.आय. कृषी-औद्योगिक कॉम्प्लेक्स एंटरप्राइजेसचे अर्थशास्त्र: विशेष 080502 मध्ये शिकत असलेल्या विद्यापीठातील विद्यार्थ्यांसाठी एक पाठ्यपुस्तक - "अ‍ॅग्रो-इंडस्ट्रियल कॉम्प्लेक्स एंटरप्राइझमधील अर्थशास्त्र आणि व्यवस्थापन" / व्ही. आय. नेचाएव, पी. एफ. परमोनोव्ह, आय. ई. खल्याव्का. - सेंट पीटर्सबर्ग: लॅन, 2010. - 461 पी.

17. Loban L. A. एंटरप्राइझचे अर्थशास्त्र: शैक्षणिक संकुल / L. A. Loban, V. T. Pyko. -मिन्स्क: मॉडर्न स्कूल, 2011. -429 पी.

18. एंटरप्राइझ इकॉनॉमिक्स: पाठ्यपुस्तक / एड. रुदेन्को ए.आय. - दुसरी आवृत्ती.

19. टोनकोविच व्ही.एस. उद्योगांचे अर्थशास्त्र आणि कृषी-औद्योगिक संकुलाच्या शाखा: Proc. भत्ता / एड. टोन्कोविच व्ही.एस., डोगिल एल.एफ. - मिन्स्क: बीएसईयू, 2006. -264 पी.

20. एंटरप्राइझचे अर्थशास्त्र / Khripach V.Ya, Susha GZ, Androsovich E.I आणि इतर - 2रा संस्करण., स्टिरियोटाइप. -मिन्स्क: इकोनोमप्रेस, 2001. -464s

Allbest.ru वर होस्ट केलेले

...

तत्सम दस्तऐवज

कृषी उत्पादनाच्या नफ्याचे सैद्धांतिक पाया. नफा निर्देशक. इर्कुत्स्क प्रदेशातील झिगालोव्स्की जिल्ह्यातील सामूहिक शेत "क्रास्नी पुट" मधील उत्पादनाच्या नफ्याचे राज्य आणि स्तर. नफा वाढवण्याचे मार्ग.

टर्म पेपर, 04/25/2003 जोडले


क्रियाकलापांच्या नफ्याच्या संकल्पनेचा सैद्धांतिक पाया, त्याचे मुख्य संकेतक आणि त्यांच्या गणनेच्या पद्धती. उत्पादनाच्या नफ्याचे आर्थिक सार: एलएलसी "आरिस" या कृषी उपक्रमाच्या उदाहरणावर मूल्यांकन आणि वाढीचे घटक.

टर्म पेपर, 04/26/2015 जोडले


एंटरप्राइझमध्ये पीक उत्पादनांच्या उत्पादन आणि विक्रीतून नफ्याची रचना आणि गतिशीलता, नफा मूल्यांकन. SPK मधील कृषी उत्पादनाची सद्यस्थिती "कार्ल मार्क्सच्या नावावर असलेले कोल्खोज", पेरणी केलेल्या क्षेत्रांचे ऑप्टिमायझेशन.

प्रबंध, 04/29/2014 जोडले


क्रियाकलापांच्या फायद्याचे सूचक आणि त्यांची गणना करण्याच्या पद्धती. LLC "Ris" ची संस्थात्मक आणि आर्थिक वैशिष्ट्ये. उत्पादनाच्या नफ्याची पातळी वाढवण्याचे, खर्च कमी करण्याचे आणि नफा वाढवण्याचे मार्ग. उत्पादनाची नफा वाढवणारे घटक.

टर्म पेपर, 04/26/2015 जोडले


कृषी उत्पादनाची आर्थिक कार्यक्षमता: निर्देशक आणि निकष. Aspect LLC मध्ये धान्य उत्पादनाची कार्यक्षमता वाढवण्याचे स्तर आणि दिशानिर्देश. जमिनीची रचना आणि त्यांच्या वापराची पातळी. श्रम संसाधनांची तरतूद.

टर्म पेपर, 06/11/2011 जोडले


कृषी उपक्रम: राज्य, मुख्य आर्थिक निर्देशकांची गतिशीलता. "डेविट्स्की कोलोस" एलएलसी मधील उत्पन्न आणि सूर्यफूलच्या नफा स्थितीचे विश्लेषण. सूर्यफूल उत्पादनाचा नफा व नफा वाढविण्याच्या उपाययोजना.

टर्म पेपर, 03/02/2008 जोडले


नफा आणि फायद्याचे सैद्धांतिक पैलू, त्यांचे सार, वर्गीकरण आणि वाढीचे घटक. जेएससी "सुकनो" च्या उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांची वैशिष्ट्ये आणि विश्लेषण. उत्पादन खंडाचे विश्लेषण, नफा आणि नफा वाढविण्यासाठी उपाय.

प्रबंध, 11/09/2009 जोडले


मशीन-बिल्डिंग कॉम्प्लेक्सच्या उपक्रमांच्या मुख्य समस्या. एंटरप्राइझचा नफा आणि नफा वाढवण्याचे आर्थिक मार्ग. आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींचा वापर करून उत्पादनाचा नफा आणि नफा वाढवणे (OAO "MPOVT" च्या उदाहरणावर).

प्रबंध, 06/19/2010 जोडले


"स्मार्ट हाऊस" एलएलसीच्या उत्पादनाची नफा आणि नफा नियोजन करण्याच्या प्रक्रियेचे विश्लेषण, त्यांना वाढवण्याच्या मार्गांचा विकास. नफ्याची संकल्पना, त्याची कार्ये आणि वितरण आणि वापराची यंत्रणा. आर्थिक निर्देशकांचे विश्लेषण, नफ्याची गतिशीलता आणि नफा.

टर्म पेपर, 09/27/2013 जोडले


PUE "Tsvetlit" च्या उत्पादनांच्या उत्पादन, भांडवल आणि विक्रीच्या नफ्याच्या पातळीचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन, त्यांची पातळी वाढविण्याच्या शिफारसी. किरकोळ उत्पन्न आणि ब्रेक-इव्हन पॉइंटचे विश्लेषण. नफा आणि नफा वाढवण्यासाठी राखीव रक्कम मोजण्याची पद्धत.