Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ: тооцоолол бүхий дээж. Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ: дээж, заавар, алдаа, жишээнүүд Бизнесийн төслийн жишээнүүд сургуулийн хүүхдүүдэд бэлэн болно

Жижиг бизнесийг эхнээс нь хийх бизнес төлөвлөгөө: тооцоолол бүхий зөвлөмж, дээж

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв бичих вэ? Бид зөвлөмж, тохиромжтой арга, дээж, тооцооллыг хуваалцдаг.

Бизнес төлөвлөгөөхэрэгжиж эхлэх ёстой баримт бичиг юм. Хэрэв та эхлээд зарлага, орлогоо тооцоогүй, эрэлт хэрэгцээ, аль хэдийн ажиллаж байгаа өрсөлдөгчид байгаа эсэхийг харгалзахгүй бол төсвөө дэмий үрэх болно. Манай нийтлэлээс та тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний жишээг олж, үүнийг өөртөө хэрхэн бэлтгэх талаар сурах болно.

Гэхдээ жижиг аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь хөрөнгө оруулагчид, батлан ​​даагч, зээлдүүлэгч нарт тусгайлан шаардлагатай бол баримт бичиг нь Холбооны жижиг бизнесийг дэмжих сангийн шаардлагад нийцсэн байх ёстой. Та эдгээр шаардлагын дагуу бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн гаргах талаар сурах боломжтой бөгөөд бид төлөвлөгөөний товч бүтцийг эндээс авч үзэх болно.

Холбооны жижиг бизнесийг дэмжих сангийн бизнес төлөвлөгөөний бүтэц:

Хэрэв та жижиг бизнесийг дэмжих холбооны сангийн бүх зөвлөмжийг дагаж мөрдвөл өөрийн бизнес төлөвлөгөө гаргахад хэцүү байх болно. Гэхдээ төслийнхөө хэтийн төлөвийг тооцоолох өөр нэг арга бий - ЖДҮ-ийн бизнес хөтөчийг ашиглах.

Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн бичих вэ

Хэрэв та ийм дэлгүүр нээхээр шийдсэн бол алга болсон 1.7 сая рублийг олох хэрэгтэй болно. Мэдээжийн хэрэг, та зээл авч болно, ялангуяа Business Navigator танд түнш банкуудын аль нэгийг сонгохыг санал болгож байна. Гэхдээ ийм хүүтэй зээлсэн хөрөнгө нь төслийн өртөгийг нэмэгдүүлж, эргэн төлөгдөх хугацааг нь уртасгадаг гэдгийг мартаж болохгүй. Үүнийг хийх нь зүйтэй эсэхийг та сайтар жинлэх хэрэгтэй.

Хэрэв та төсөлд нэмэлт хөрөнгө, ялангуяа зээлсэн хөрөнгө татахыг хүсэхгүй байгаа бол хөтөч нь хөрөнгө оруулалтын хэмжээнээс хамааран бизнесийн төрлийг сонгохыг танд санал болгоно. Бид тохирох таб руу очиж, зөвхөн өөрийн хөрөнгөө ашиглаж эхлэх боломжтой төслүүдийн өргөн жагсаалтыг харах болно. Үлдсэн зүйл бол таны сонирхсон хэд хэдэн чиглэлийг сонгож, тэдний эргэн төлөлтийг тооцоолох явдал юм.

Одоо та тодорхой нөхцөл байдалд жижиг бизнест зориулсан тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн хийхээ мэддэг болсон. Интернет дээр та бизнес төлөвлөгөө бичих, зурах олон арга, янз бүрийн бизнест зориулсан дээж (кофе, автомашины үйлчилгээний төв, гоо сайхны салон гэх мэт) олох болно. Гэхдээ санаж байгаарай - танд тодорхой бизнес, хувь хүний ​​​​бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй бөгөөд хэн ч танд зориулж хэзээ ч бичиж байгаагүй. Энэ видео нь "тээрэмдэх машины операторын хуруун дээр" үүнийг хэрхэн хийх талаар товч бөгөөд товч тайлбарлав.

Манай мэдээллийн товхимол дахь жижиг бизнесүүдэд зориулсан чухал мэдээлэл - бүртгүүлнэ үү:

Бизнес төлөвлөгөөОлон тодорхойлолттой боловч товчхондоо: Энэ бол аливаа бизнесийн санааг хэрэгжүүлэх алхам алхмаар зааварчилгаа юм. Ирээдүйн бизнесээ төлөвлөх эсвэл одоо байгаа аж ахуйн нэгжийг сайжруулах нь зөвхөн хөрөнгө оруулагчид, зээлдүүлэгчид, түншүүдэд тавигдах үндсэн шаардлага төдийгүй бизнес эрхлэгчдэд зайлшгүй шаардлагатай байдаг.
Бизнес төлөвлөгөө гаргахЭнэ нь ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн бүхий л талаар гүнзгий, үнэн зөв дүн шинжилгээ хийх гэсэн үг бөгөөд энэ нь санааг тодорхой зорилго, тоо болгон хувиргах боломжийг олгодог. Түүнчлэн бизнес төлөвлөгөө нь үргэлж дуусаагүй ном байдаг, учир нь эдийн засгийн нөхцөл байдал, өрсөлдөөний орчин, хөрөнгө оруулалтын зах зээлийн өөрчлөлтийн явцад бизнесийг амжилттай сурталчлахын тулд үргэлж тохируулга хийж болно.

Ирээдүйн бизнес эрхлэгч тодорхой ойлговол аливаа бизнесийн санаа амжилттай бизнес болж чадна төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэхийн тулд түүнд юу хэрэгтэй байна. Бизнес төлөвлөгөө нь бизнесийн бодит байдлыг үнэлэх, зах зээл, өрсөлдөгчөө судлах, өөрийн чадавхийг зөв үнэлэх, бизнесээ хэрхэн өвөрмөц болгох талаар бодох боломжийг олгодог бизнес төлөвлөгөө юм. , тиймээс эрэлт хэрэгцээтэй байна.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үндсэн зарчим

Тэгэхээр яах ёстой бизнес төлөвлөгөөнд заавал байх ёстой .

1) Төслийн хураангуй. Энэ бол бизнесийн санаа, хөгжлийн алсын хараа, үр дүнд хүрэх арга хэрэгслийн товч тайлбар юм. Анкет нь зах зээл дээрх бусад тоглогчидтой харьцуулахад таны бизнест ямар давуу талтай байгааг харуулах ёстой. Нэг үгээр хэлбэл, энэ хэсэгт таны бизнесийн санааг товч тайлбарлах ёстой.

2) Компанийн тухай мэдээлэл. Энд аж ахуйн нэгжийн нэр, өмчлөлийн хэлбэр, компанийн хууль ёсны болон бодит хаягийг зааж, аж ахуйн нэгжийн бүтцийг тайлбарлах шаардлагатай.

Мөн үйлдвэрлэх, борлуулахдаа зах зээлд гаргах гэж буй бараа, үйлчилгээгээ тайлбарлах шаардлагатай.

Аж ахуйн нэгжийн үндсэн зорилгыг заана уу.

3) Зах зээлийн шинжилгээ. Энэ хэсэгт зах зээлд гарах нөхцөл, өрсөлдөөний орчин, эрэлт хэрэгцээ, ямар үнээр авах, ирэх гурван жилийн хугацаанд ямар ашиг олох зэрэг зэргийг харгалзан үзнэ. Мөн таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний аль давуу тал нь хэрэглэгчдийн анхаарлыг татахуйц байх ёстойг зааж өгөх шаардлагатай.

4) Бүтээгдэхүүн. Энэ хэсэг нь таны хэрэглэгчдэд санал болгох ирээдүйн бараа, үйлчилгээний дэлгэрэнгүй тайлбарыг агуулсан байх ёстой. Мөн таны үйл ажиллагаа аль зорилтот хэрэглэгчдэд чиглэхээ зааж, хамтран ажиллахаар төлөвлөж буй ирээдүйн ханган нийлүүлэгчид, түншүүд, гэрээт гүйцэтгэгчид болон бусад гэрээлэгчдийг зааж өгөх хэрэгтэй.

5) Хөгжлийн стратеги. Энэ хэсэгт ирээдүйн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх хэрэгслүүдийн тодорхойлолтыг багтаасан болно - өсөлтийн хурд, зар сурталчилгаа, боломжит өргөтгөл.

6) Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд зориулсан багаж хэрэгсэл. Энэ бүлэгт та ямар тоног төхөөрөмж ашиглах, бараагаа хэрхэн савлах, хүргэх, хэрэв эдгээр нь үйлчилгээ юм бол хаанаас, ямар хэрэгслээр хангах тухай мэдээллийг тусгах шаардлагатай.

Мөн энэ хэсэгт менежментээс эхлээд туслах ажилчид хүртэлх багийнхаа талаарх мэдээллийг оруулах нь зүйтэй.

7) Санхүүгийн шинжилгээ. Энэ хэсэг нь бизнес төлөвлөгөөний түлхүүр , энэ нь таны санааг тоогоор дэмжих ёстой. Энд аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, түүний байршил, засвар үйлчилгээний зардал, ажилчдын төлбөр, ханган нийлүүлэгчдэд төлөх төлбөр гэх мэт бүх зардлыг шинжлэх, тооцоолох шаардлагатай. Та цаас худалдаж авах хүртэл бүх зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Мөн энэ хэсэгт түншүүд, үйлчлүүлэгчид эсвэл ханган нийлүүлэгчдээс өр үүссэн тохиолдолд өөрийн үйл ажиллагааны талаарх мэдээллийг оруулна уу. Та өр барагдуулах ямар схемийг ашиглах гэж байна, ийм нөхцөл байдлаас өөрийгөө хэрхэн хамгаалах вэ?

8) дагалдах бичиг баримт. Энэ нь мэдээжийн хэрэг хэсэг биш, харин бизнес төлөвлөгөөний чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Хуулийн этгээдийн хувьд аж ахуйн нэгжтэй шууд холбоотой бүх бичиг баримт, түрээсийн гэрээ, анкет, ажлын байрны тодорхойлолт гэх мэтийг хавсаргах шаардлагатай.

Бизнес төлөвлөгөөний нийтлэг алдаа

Бизнес төлөвлөгөөний жишэээцэс төгсгөлгүй үзэх боломжтой боловч эхлэн суралцагч бизнес төлөвлөгөөний гол дутагдлыг тэр бүр олж харж чадахгүй. Бизнес төлөвлөгөөнд ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн гол мөн чанар, давуу талыг олж харах нь туйлын боломжгүй байдаг тул бизнесийн санаа ихэвчлэн биелдэггүй.

Тиймээс авч үзье гол алдаанууд Туршлагагүй бизнесменүүд бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа дараахь зүйлийг хийдэг.

• Шаардлагагүй мэдээлэл. Ихэнхдээ бизнес төлөвлөгөөг ажилчдын мэргэжлийн ур чадварын тодорхойлолтын цаана бизнесийн тухай мэдээлэл алдагдах, эсвэл өрсөлдөгчдийн тухай өгүүллэг "Өнөөдөр минийхтэй ижил бүтээгдэхүүнийг хэн санал болгож байна вэ, ямар агуу юм бэ? Би залуу байна, би юу илүү сайн хийж чадах вэ (эсвэл хямд)". Үнэн хэрэгтээ өрсөлдөгчдийн жагсаалт, тэдний ажлын давуу болон сул талууд, үнийн бодлого, тэдэнтэй харьцуулахад таны давуу талуудын талаар хэдэн үг хэлэхэд хангалттай.

• Үндэслэлгүй тоо . Өмнө дурьдсанчлан санхүүгийн шинжилгээ нь бизнес төлөвлөгөөнд шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг тул бүх тооцоог бодит тоон дээр үндэслэн хийх ёстой. Мэдээжийн хэрэг, нүдээр тооцоолох нь илүү хялбар бөгөөд хурдан боловч хэрэв та өөрийн бизнесээ нухацтай явуулахаар шийдсэн бол аливаа бизнес үнэн зөвийг хайрладаг гэдгийг санаарай.

Хөрөнгө оруулагч таныг сонирхож эхлэхийн тулд бүх зүйлийг баталгаажуулахын тулд шаргуу ажилла бизнес төлөвлөгөөнд байгаа тоонууд боломжийн байсан. Хөрөнгө оруулагчид болон зээлдүүлэгчид бэлэн байгаа хэлэлцээрт ордог гэдгийг санаарай, учир нь энэ нь тэдний мөнгө эрсдэлд ордог. Хэрэв таны тооцоолол бодит байдлын талаар бага зэрэг эргэлзээтэй байгаа бол та бизнестээ хөрөнгө оруулахаа мартаж болно.

• Зорилго, түүнд хүрэх арга хэрэгслийн талаарх тодорхой бус мэдээлэл . Энэ асуудал ихэвчлэн санаа байгаа үед үүсдэг, гэхдээ түүнийг хэрэгжүүлэх алсын хараа байхгүй, эсвэл энэ алсын хараа нь дууссан хэлбэргүй байдаг. Ирээдүйн бизнесмэн бүх зүйлийг сайтар бодож амжаагүй бол бүдүүлэг хэлэхэд.

Бизнес төлөвлөгөө нь тодорхой зорилго, түүнийг хэрэгжүүлэх арга замуудын жагсаалт, зорилтот үзэгчидтэй ажиллах, төлбөрийн чадварын үнэлгээ, зах зээлд эзлэх байр сууриа тодорхой тодорхойлсон, таны гол өрсөлдөгч нь яг хэн байх вэ гэдгийг илчлэх ёстой. . Ийм дүгнэлт (шинжилгээ, зах зээлийн судалгаа, судалгаа гэх мэт) ямар үндэслэлтэй болохыг заана уу.

• Хүлээгдэж буй үр дүнг хэтрүүлсэн . Ихэнхдээ ирээдүйн бизнесийн боломжит ашгийг тооцоолохдоо бизнес эрхлэгчдийн мөрөөдөл бодит тооноос илүү байдаг. Та хүссэн зүйлдээ автахгүй, харин бодит байдлыг шударгаар харах хэрэгтэй. Хэрэв санхүүгийн шинжилгээнд хангалттай тоог харгалзан үзвэл хүлээгдэж буй санхүүгийн үр дүн нь бодитой харагдах болно.

сэтгэгдэл төрүүлэх гэж бүү оролдзээлдүүлэгчид, түншүүд, хөрөнгө оруулагчид 500% ашигтай. Надад итгээрэй, тэд таны үр дүнг илүү хурдан бөгөөд илүү нарийвчлалтай тооцоолох болно, учир нь тэдний туршлага, мэдлэг таныхаас илүү байх болно. Хэрэв танилцуулсан санаа нь эхний өдрөөсөө ашиггүй боловч ирээдүйд ирээдүйтэй байсан ч үнэ цэнэтэй байвал түүнийг үл тоомсорлохгүй.

Бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Тиймээс авч үзье кафены бизнес төлөвлөгөөний жишээ " Сайхан цаг ».

1. Дүгнэлт .

Нэр - "Goodtime" кафе.

Зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр – Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани.

Байршил - Киев

Үйлчилгээ үзүүлэх - Кафе, баар, караоке, баярын арга хэмжээ зохион байгуулах, сургалт, семинар хийх.

Ажлын цаг - 8.00-23.00, завсарлагагүй, амралтын өдөр.

Ажилтнууд – 1 менежер, 2 удирдах ажилтан, 1 бармен, 4 зөөгч, 2 тогооч, 1 урлагийн найруулагч, 1 цэвэрлэгч, 2 аяга таваг угаагч.

Шаардлагатай анхны хөрөнгө нь 500,000.00 грн.

Сарын зардал - 197,000.00 UAH.

Төлөвлөсөн хөрөнгө оруулалтын өгөөж нь 18 сар байна.

Өрсөлдөөн өндөр байна

Эрэлт өндөр байна

Сард төлөвлөсөн орлого - 180,000.00 UAH.

Төлөвлөсөн хэрэглээ - 120,000.00 UAH.

Төлөвлөсөн цэвэр ашиг - 60,000.00 UAH.

1. Кафены үйлчилгээ, бараа бүтээгдэхүүн .

"Goodtime" кафе нь дараах үйлчилгээг үзүүлнэ.

1) Кафе, баарны үйлчилгээ.

2) Сургалт, семинар явуулах.

3) сэдэвчилсэн үдэшлэг.

4) Караоке үйлчилгээ.

5) Зочдод Wi-Fi-аар хангах.

6) Хүүхдэд зориулсан тусдаа тоглоомын өрөө.

Goodtime кафены зарах бүтээгдэхүүнүүд:

1) Өөрийнхөө үйлдвэрлэсэн нарийн боовны бүтээгдэхүүн.

2) Өөрийн үйлдвэрлэсэн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн.

3) Үдийн хоол/ оройн хоолыг гэрт тань хүргэж өгнө.

4) Кофе, цайг жингээр нь худалдах.

1. Зорилтот үзэгчид .

Тус кафе нь 18-55 насны дундаж болон дунджаас дээш орлоготой хүмүүст зориулагдсан. Тэд сонирхолтой хөтөлбөрт оролцож, караоке дуу дуулах боломжтой тухтай орчинд цагийг өнгөрөөх сонирхолтой байх ёстой. Үйлчлүүлэгч бүр 50-250 UAH орлого олох ёстой.

Түүнчлэн 10-30 хүнтэй жижиг бүлгүүдэд зориулсан арга хэмжээ зохион байгуулах сонирхолтой жижиг компаниуд үйлчилгээний төлөвлөгөөтэй хэрэглэгчид юм.

1. Маркетингийн аргууд .

1) Нээлтийн сурталчилгааны урилга тараах.

1. Хэрэглэгчийг хадгалах хэрэгсэл .

1) Сонирхолтой цэс, захиалгаар аяга таваг бэлтгэх чадвар.

2) Байнгын үйлчлүүлэгчдэд зориулсан урамшуулал, хөнгөлөлт.

3) Сонирхолтой сэдэвчилсэн үдэшлэг зохион байгуулах.

4) Байнгын үйлчлүүлэгчдэд зориулсан амттан, ундаа хэлбэрээр бэлэглэх.

5) Хамгийн дээд түвшний үйлчилгээ.

1. Өрсөлдөгчид .

Goodtime кафе нь орон сууцны хорооллын төвд нээгдэх бөгөөд тэнд ижил түвшний 4 кафе байдаг. Гэхдээ манай кафе дараах давуу талуудтай.

1) Караоке байгаа эсэх;

2) Хүүхдийн тоглоомын өрөө байгаа эсэх;

3) Гэртээ хоол захиалах боломж;

4) Сэдвийн үдэш.

5) Кафены байршил нь тохиромжтой нэвтрэх, машины зогсоолтой.

1. Кафе нээх үйл ажиллагааны төлөвлөгөө .

1) Зах зээлийн шинжилгээ.

2) Багийн сонголт.

3) Байшингийн засварын ажил.

4) Ажилд шаардлагатай тоног төхөөрөмж, хангамжийг худалдан авах.

5) Удахгүй болох арга хэмжээний цэс, төлөвлөгөө боловсруулах.

6) Үйл ажиллагааг бүртгэх, шаардлагатай бүх зөвшөөрлийг авах.

8) Кафены ажиллагааг шалгах.

9) Нээлт.

1. Санхүүгийн шинжилгээ .

Нэг удаагийн зардал:

1. Тоног төхөөрөмж, бараа материал худалдаж авах - 350,000.00 UAH.
2. Байшингийн засвар - 150,000.00 UAH.

Нийт: 500,000.00 UAH.

Урсгал зардал:

1. Түрээс - 50,000.00 UAH.
2. Цалин - 48,000.00 UAH.
3. Хэрэглээний төлбөр, интернет - 8,000.00 UAH.
4. Бүтээгдэхүүн худалдаж авах - 70,000.00 UAH.
5. Татвар, хураамж - 21,000.00 UAH.

Нийт: 197,000.00 UAH.

Эргэн төлөгдөх хугацаа:

Хэрэв кафед өдөрт 50 хүн зочлох бөгөөд тус бүрээс 150 грн орлого олох юм бол нөхөх хугацаа 18 сарын дараа болно.

50 хүн *150 грн*30 хоног =225,000.00 грн.

225,000.00 грн. - 197,000.00 грн. = 28,000.00 грн.

500,000.00 грн/28,000.00 грн. = 17.86 ≈18 сар.

Дүгнэлт

Санаагаа зөв хэрэгжүүлж, сурталчилгааны компани, кафены захиргаа, урлагийн захирал үр дүнтэй ажиллаж чадвал эхний сарын ажлын дараа та ашиг олох боломжтой болно. Кафе намар нээгдэж байгааг бодоход ойрын 6-9 сард хөл хөдөлгөөн ихтэй байх төлөвтэй байна. Зуны улиралд үйлчлүүлэгчдээ хадгалахын тулд ирээдүйд зуны талбай нээх боломжтой.

Тиймээс бизнес төлөвлөгөөгөө өөрөө хийх боломжтой. Үйлдвэрлэлийн асуудалтай холбоотой тул хялбаршуулсан хувилбарыг энд оруулав. Түүнчлэн, энэ бол зүгээр л жишээ гэдгийг санаарай, тиймээс үзүүлсэн тоонууд нь маш ойролцоо байна. Хэрэв та үүнийг үндэс болгон ашиглахаар шийдсэн бол асуудлын санхүүгийн талыг өөрөө сайтар судалж үзээрэй.

Гэсэн хэдий ч, хэрэв та бизнес төлөвлөлтийн талаар сайн мэдэхгүй байгаа бол таны санааг сайтар боловсруулж, түүнийгээ болгон хувиргах мэргэжилтнүүдийн үйлчилгээг үргэлж ашиглаж болно. чанарын бизнес төлөвлөгөө.

Гэхдээ гол зүйл бол зорилгодоо тууштай хандаж, цөхрөлгүй байх явдал юм, учир нь алдаа үргэлж боломжтой байдаг. Бизнесийн хамгийн чухал зүйл бол алдаа гаргахгүй байх явдал биш, харин нөхцөл байдлыг хурдан удирдах, асуудлыг шийдвэрлэх зөв чиглэлийг сонгох чадвар юм.

Сайн байна уу, "RichPro.ru" мөнгөний тухай онлайн сэтгүүлийн эрхэм уншигчид! Энэ нийтлэлийн талаар ярих болно бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих. Энэхүү нийтлэл нь бизнес санаагаа тодорхой зорилтыг хэрэгжүүлэх алхам алхмаар найдвартай төлөвлөгөө болгон хувиргах шууд заавар юм.

Бид авч үзэх болно:

• Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ, яагаад хэрэгтэй вэ?
• Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв бичих вэ;
• Үүнийг хэрхэн зохион байгуулж, өөрөө бичих;
• Жижиг бизнесүүдэд зориулсан бэлэн бизнес төлөвлөгөө - тооцоолол бүхий жишээ, дээж.

Сэдвийг дуусгахын тулд бид шинэхэн бизнес эрхлэгчдийн гол алдааг харуулах болно. Бүтээхийг дэмжсэн олон маргаан гарах болно чанарТэгээд бодолтойтаны санааг хэрэгжүүлэх бизнес төлөвлөгөө болон амжилтирээдүйд болох зүйлс.

Мөн энэ нийтлэлд та зүгээр л ашиглаж болох эсвэл төслөө боловсруулахад үндэс болгон авч болох бэлэн ажлын жишээг өгөх болно. Ирүүлсэн бизнес төлөвлөгөөний бэлэн жишээг олж болно үнэгүй татаж авах.

Нэмж дурдахад бид хамгийн их асуудаг асуултуудад хариулж, хэрэв шаардлагатай бол хүн бүр яагаад бизнес төлөвлөгөө бичдэггүй вэ гэдгийг тодруулах болно.

За, дарааллаар нь эхэлцгээе!

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, түүний үндсэн хэсгүүдийн агуулга - түүнийг бэлтгэх алхам алхмаар зааварчилгаа

7. Дүгнэлт + сэдвээр видео 🎥

Өөрийгөө хөгжүүлж, бизнесээ хөгжүүлэх хүсэлтэй бизнес эрхлэгч бүрийн хувьд бизнес төлөвлөгөө маш чухал байдаг. Тэрээр өөр ямар ч хүний ​​хийж чадахгүй олон чухал үүргийг гүйцэтгэдэг.

Үүний тусламжтайгаар та санхүүгийн дэмжлэг авч, бизнесээ ихээхэн хэмжээгээр босгохоос хамаагүй эрт бизнесээ нээж, хөгжүүлж чадна.

Хөрөнгө оруулагчид сайн, бодолтой, алдаагүй бизнес төлөвлөгөөг эерэгээр хүлээж авдаг, учир нь тэд үүнийг зохион бүтээсэн, тайлбарласан бүх бэрхшээлийг даван туулж хялбар мөнгө олох арга гэж үздэг.

Нэмж дурдахад, байгууллага нээгдэхээс өмнө та юу хүлээж байгааг харах болно. Тухайн нөхцөл байдалд ямар эрсдэл гарч болзошгүй, ямар шийдлийн алгоритмууд хамааралтай байх болно.Энэ нь хөрөнгө оруулагчдад таатай мэдээлэл төдийгүй хэрэв та өөрөө асуудалд орвол зайлшгүй шаардлагатай төлөвлөгөө юм. Эцсийн эцэст, хэрэв эрсдэлийн тооцоо хэтэрхий хэцүү болвол та үүнийг бага зэрэг дахин хийж, ерөнхий санаагаа өөрчлөх боломжтой.

Сайн бизнес төлөвлөгөө гаргах Энэ нь бизнест хангалттай байдаг хамгийн хэцүү нөхцөл байдалд ч гэсэн хөрөнгө оруулалт хайх, өөрийн үйлдлийн алгоритмыг боловсруулах маш сайн шийдэл юм.

Тийм ч учраас өөрсдийн хүчин чармайлтаас гадна "Бусдын тархийг" ашиглах нь зүйтэй. Бизнес төлөвлөгөө нь олон хэсэг, тооцоолол, судалгаа, мэдлэгийг агуулдаг бөгөөд зөвхөн амжилттай ажиллаж байж амжилтанд хүрч чадна.

Хамгийн тохиромжтой сонголт бол бүх талыг өөрөө судлах явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд зүгээр л суугаад холбогдох ном зохиолыг унших нь хангалтгүй юм. Нийгмийн хүрээгээ өөрчлөх, курс, сургалтанд хамрагдах, тодорхой асуудлаар зөвлөгөө авах мэргэжилтэн хайж олох нь зүйтэй.. Энэ бол цорын ганц арга зам юм үнэхээр ойлгоорой нөхцөл байдал, таны бүх эргэлзээ, буруу ойлголтыг арилгах.

Бизнес төлөвлөгөө нь олон шалтгааны улмаас бичих нь зүйтэй боловч гэр- энэ бол та хурдан авах боломжтой үйлдлийн тодорхой алгоритм юм цэг А(найдвар, айдас дүүрэн таны одоогийн нөхцөл байдал) B цэг рүү(үүнд та аль хэдийн тогтвортой, тогтмол орлого олдог өөрийн амжилттай бизнесийнхээ эзэн байх болно). Энэ бол таны мөрөөдөлдөө хүрэх, дундаж давхаргын статусыг баталгаажуулах эхний алхам юм.

Хэрэв танд асуулт байгаа бол "Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн гаргах вэ (өөртөө болон хөрөнгө оруулагчдад)" гэсэн видеоноос хариултыг олж болно.

Энэ бол бидний хувьд. Бид бүгдэд нь бизнест нь амжилт хүсье! Энэ нийтлэлийн талаархи санал хүсэлт, санал бодлоо хуваалцаж, нийтлэлийн сэдвээр асуулт асуухад бид талархах болно.

Сайн бичигдсэн бизнес төлөвлөгөө нь таны бизнесийг бий болгох хамгийн чухал элементүүдийн нэг гэдгийг амжилттай бизнес эрхлэгч бүр итгэлтэйгээр хэлж чадна. Ирээдүйн аж ахуйн нэгжийг хэрхэн зөв төлөвлөхийг ойлгосноор та зээлийн байгууллага эсвэл хөрөнгө оруулагчтай холбоо барихдаа эерэг үр дүнг урьдчилан таамаглах боломжтой. Дараа нь бизнес төлөвлөгөө бичих үндсэн дүрмийг авч үзье.

Баримт бичгийн зорилго

Бизнес төлөвлөгөө бичих (жишээ төслийг доор авч үзэх болно) янз бүрийн аргаар хийж болно. Үүний тулд янз бүрийн ашиг тустай. Гэсэн хэдий ч ихэнх нь мэдээлэл нь маш тодорхой бөгөөд зөвхөн эдийн засагч эсвэл нягтлан бодогчид ойлгомжтой байдаг. Үүний зэрэгцээ бүх бизнес эрхлэгчдэд бизнес төлөвлөгөө гаргах хэрэгцээ гарч ирдэг. Баримт бичгийг зээлийн байгууллагад ирүүлэх, эхний шатанд бизнесээ хөгжүүлэх зорилгоор хөрөнгө оруулагчаас зээл авахад шаардлагатай. Нэмж дурдахад бизнес төлөвлөгөө нь ойрын болон удахгүй болох зорилгыг харах, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг тодорхой хугацаанд урьдчилан таамаглах, анхны ашиг ирэх мөчийг урьдчилан таамаглах, үйл ажиллагааны нийт орлогыг тооцоолох боломжийг олгодог.

Аж ахуйн нэгжүүдийн онцлог

Үйлдвэр, үйлдвэр барих зээл авахын тулд бизнес төлөвлөгөө бичихэд мэргэшсэн туслалцаа үзүүлэх зохих байгууллагуудтай холбоо барих нь зүйтэй. Энэ тохиолдолд баримт бичиг нь эдийн засгийн тооцоог агуулсан байх бөгөөд тэдгээрийг хэрэгжүүлэх бүх дүрмийн дагуу боловсруулсан санхүүгийн баримт бичгүүдээр дэмжигдэнэ. Ийм байдлаар боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөг гадаадын хөрөнгө оруулагчид болон дотоодын зээлийн компаниудад эргэлзэлгүйгээр илгээж болно. Гэсэн хэдий ч энэ тохиолдолд ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн төсөл боловсруулах үйлчилгээ хямд биш гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Жишээлбэл, явуулын худалдааны цэг, хувцас, гутал засварын газар нээхийн тулд салбарын эрсдэлийг нарийвчлан судлах, тооцоолох шаардлагагүй. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийг чадварлаг зохион байгуулах, борлуулалтын зах зээлийг тодорхойлох, аж ахуйн нэгжүүдийг урьдчилан таамаглахад хангалттай байх болно. Ийм үйл ажиллагааны бизнес төлөвлөгөө бичих хөтөлбөр нь шинэхэн бизнес эрхлэгчдэд ойлгомжтой байх болно.

Чухал цэг

Бизнес эрхлэхэд маш их туршлагатай бизнес эрхлэгчид танилууд эсвэл найз нөхдийнхөө туршлагад, зөвхөн тэдний зөн совин дээр найдахыг зөвлөдөггүй. Урьдчилан таамаглах үйл ажиллагаа нь социалист бодит байдлын хуучирсан бүрэлдэхүүн хэсэг болж харагдахгүй байна. Төлөвлөлт бол орчин үеийн бизнесийн чухал элемент юм. Харьцангуй бага хэмжээний хөрөнгө оруулалттай байсан ч эргэн төлөгдөх хугацааны дүн шинжилгээ, хөрөнгө оруулалт, бүтээн байгуулалт, дараагийн өгөөжийн хугацааг тодорхойлох нь хамгийн чухал зүйл юм. "Зах зээл", "төлөвлөгөө" гэх мэт ойлголтууд баруун, зүүн аль алинд нь суурь юм. Эдийн засгийн хөгжлийн өнөөгийн шатанд амжилттай ажиллаж буй компаниудын туршлагыг өөртөө шингээж, эерэг үр дүнд хүрэхэд л хангалттай.

Бизнес төлөвлөгөө бичих жишээ

Ирээдүйн бизнест зориулсан төсөл нь хөрөнгө оруулагчид төдийгүй бизнес эрхлэгчдэд зайлшгүй шаардлагатай. Бизнес төлөвлөгөө бичих бүтэц нь хэд хэдэн заавал байх ёстой зүйлийг агуулдаг. Үүнд, ялангуяа:

• оршил;
• ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн товч тодорхойлолт;
• борлуулалтын зах зээл, өрсөлдөөн, хөрөнгө оруулалтын эрсдэлийн үнэлгээ;
• үйлдвэрлэлийг бий болгох төлөвлөгөө;
• үйлчилгээ/бүтээгдэхүүний борлуулалтын урьдчилсан мэдээ;
• санхүүгийн төлөвлөгөө;
• удирдлагын зохион байгуулалт;
• програм.

Оросын зах зээлд дасан зохицох

Бизнес төлөвлөгөө бичих дээрх төлөвлөгөөг барууны шинжээчид зөвлөж байна. Гэсэн хэдий ч дотоодын бизнес эрхлэх практикт түүний зарим зүйлийг тодруулах, нэмэлт декодчилох шаардлагатай байдаг. Тиймээс Оросын бизнесийн салбарын онцлогийг харгалзан бизнес төлөвлөгөө бичих төлөвлөгөөнд үйлчилгээ, барааны чанартай холбоотой асуудал, асуудлын талаархи зохих ойлголтыг харуулсан хэсгийг оруулах ёстой. Энд тэдэнд боломжит шийдлүүдийг танилцуулах шаардлагатай байна. Мөн бизнес төлөвлөгөө бичих төлөвлөгөөнд үйлчилгээ/бүтээгдэхүүний өртгийг чадварлаг удирдах, зохицуулах чадварыг тодорхойлсон заалт оруулахыг зөвлөж байна. Үүнтэй ижил хэсэгт түүний өрсөлдөх чадварыг хангах арга замыг тодруулах нь зүйтэй. Өөр нэг нэмэлт зүйл бол аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөвийн талаархи тодорхой алсын хараа, асуудлыг дуусгах чадварын баталгаа юм.

Бизнес төлөвлөгөө бичих төлөвлөгөө: бие даасан ажил

Юуны өмнө та санал болгож буй үйлчилгээ, барааны өрсөлдөх чадварыг тодорхой үнэлэх, борлуулалтын зах зээл, анхны ашгийн цаг хугацаа, хөрөнгө оруулалт өөрөө өөрийгөө нөхөх цаг хугацааг шинжлэх хэрэгтэй. Дараагийн алхам бол шаардагдах хөрөнгийн хэмжээг тодорхойлох явдал юм. Мэргэжилтнүүд хөрөнгө оруулалтыг хэд хэдэн хэсэгт хувааж, үндэслэлийг зохих тооцоогоор дэмжихийг зөвлөж байна. Дээрх зүйлийг харгалзан үзвэл бие даан боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө нь дээр дурдсан бүтцээс эрс ялгаатай байж болно гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Мөн норм, стандартаар зохицуулсан төслийн маягт байхгүй гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Бизнес эрхлэгч бүр аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлтөд зориулсан зүйлсийн жагсаалт, баримт бичгийн хамрах хүрээг бие даан тогтоох эрхтэй. Гэсэн хэдий ч бизнес нээхэд гадны хөрөнгө оруулалт шаардлагатай бол дээрх схемийг баримтлах хэрэгтэй.

Оршил

Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэг нь ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн танилцуулга юм. Энэ нь үйл ажиллагааны төрлийг ойлгомжтой хэлбэрээр хамгийн өөдрөгөөр тайлбарлах ёстой. Танилцуулга нь хөрөнгө оруулагч өөрөө уншиж, тэр даруй шийдвэр гаргадаг цорын ганц хэсэг юм - төслийг боловсруулах эсвэл татгалзах. Тооцоолол, маркетингийн судалгаа, санхүүгийн үндэслэлийг харуулсан үлдсэн хэсгүүдийн судалгааг тэрээр мэргэжилтнүүддээ даалгана. Гэсэн хэдий ч практикээс харахад төслийн хувь заяаг танилцуулах нь шийддэг. Энэ хэсэг нь нэгэн зэрэг товч бөгөөд товч байх ёстой.

Үйлдвэр, аж ахуйн нэгжийн онцлог

Энэ бол бизнес төлөвлөгөөний дараагийн чухал хэсэг юм. Энэ хэсэгт аж ахуйн нэгж, салбарын ерөнхий тодорхойлолтыг өгсөн болно.

• Санхүүгийн үзүүлэлтүүд.
• Боловсон хүчний бүрэлдэхүүн.
• Үйл ажиллагааны чиглэл.
• Компанийн бүтэц.
• Үйлчилгээ/бүтээгдэхүүний жагсаалт, тайлбар.
• Хөгжлийн хэтийн төлөв гэх мэт.

Энэ хэсэг нь санал болгож буй үйлдвэрлэлийн шинж чанар, технологийн хэд хэдэн талыг агуулсан байх ёстой. Эдгээр цэгүүдийг энгийн бөгөөд хүртээмжтэй хэлээр тайлбарлах ёстой. Нэр томьёог судлах, мэргэжлийн хэв маягийг ашиглах нь утгагүй юм. Энэ тохиолдолд үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний өвөрмөц байдал, ойрын болон ойрын ирээдүйд эрэлт хэрэгцээг зааж өгөхөд хангалттай. Мөн та санал болгож буй бүтээгдэхүүний давуу тал руу хөрөнгө оруулагчдын анхаарлыг хандуулж болно.

Маркетингийн судалгаа

Энд та хэрэглэгчид тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлчлүүлэгч болох нөхцөлийг тайлбарлах хэрэгтэй. Энэ хэсэгт борлуулалтыг дэмжих, эерэг дүр төрхийг бий болгох, үйлчилгээ/бүтээгдэхүүнийг түгээх аргуудыг тодорхойлсон. Маркетингийн төлөвлөгөөнд зар сурталчилгааны зардлын жагсаалтыг багтаасан болно. Үндсэндээ хэрэглэгчид ямар нэгэн үйлчилгээ, бүтээгдэхүүнийг хэрхэн, яагаад худалдан авахыг зөвтгөх хэрэгтэй.

Үйлдвэрлэл

Энэ хэсэгт байрны шинж чанарыг тодорхойлж, тоног төхөөрөмж, боловсон хүчний тогтоосон шаардлагыг зааж өгөх ёстой. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгчдийг мөн тодорхойлсон байх ёстой.

Байгууллагын зохион байгуулалт, санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсэг

Бизнес төлөвлөгөө нь удирдлагын хэлбэрийн шинж чанар, захиргааны мэргэжилтнүүдийн даалгаврыг агуулсан байх ёстой. Дотоодын хөрөнгө оруулагчийн хувьд удирдлагын багийн гишүүн бүрийн намтартай байх нь чухал. Үүнтэй холбогдуулан энэ хэсэгт түншүүдийг жагсааж, тус бүрийн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэхэд оруулсан хувь нэмэр, функциональ үүрэг хариуцлага, компанид гүйцэтгэх үүргийг аль болох үнэн зөв, бодитойгоор тэмдэглэх нь зүйтэй. Санхүүгийн хэсэг нь эдийн засгийн тооцоог агуулдаг. Ялангуяа орлого, зарлагын хүснэгтийг эмхэтгэж, балансыг урьдчилан таамаглах, хувьсах болон шууд зардлыг зааж өгөх, хэрэгжүүлэх гэх мэт. Ерөнхийдөө энэ хэсэгт бодит, өөдрөг, гутранги гэсэн гурван таамаглал боловсруулдаг. Тэдгээрийг график хэлбэрээр харуулав.

"Сайтын" уншигчид тавтай морилно уу! Өнөөдөр бид энэ талаар дэлгэрэнгүй ярих болно Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ, яагаад хэрэгтэй вэ? , бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн аль болох ойлгомжтой, чадварлаг, товч байдлаар гаргах (бид тооцооллын жишээг өгөх болно), мөн бэлэн жишээг татаж авах боломжтой холбоосыг өгнө үү. үнэгүй .

Энэ материал нь банкнаас (хөрөнгө оруулагчид) мөнгө татахаар төлөвлөж буй бүх шинэхэн бизнес эрхлэгчид, бизнес эрхлэгчдэд хэрэгтэй болно.

Жижиг бизнесийн бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн хийх, боловсруулах ямар дүрэм журам, бэлэн бизнес төлөвлөгөөг хаанаас татаж авах талаар цааш нь уншина уу.

Бизнес төлөвлөгөө гэдэг ойлголттой бизнес эрхлэгч бүр эрт орой хэзээ нэгэн цагт тааралддаг.

Бизнес төлөвлөгөө(Англи хэлнээс Бизнес төлөвлөгөө) нь таны бизнесийн зорилго, зорилгоо тодорхой тодорхойлсон төсөл юм. Үүнд бизнес эрхлэгч ашиг олохын тулд тодорхой хугацаанд хийсэн үйлдлээ тайлбарлах ёстой.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, зорилго, стратеги

2. Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах (бичих) дүрэм 📝

Дүрэм 1.Зах зээлийн нөхцөл байдлыг урьдчилан судал

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулж эхлэхээсээ өмнө зах зээлийн нөхцөл байдлыг бүхэлд нь шинжлэх шаардлагатай. Удахгүй болох аж ахуйн нэгж эсвэл амжилттай хэрэгжүүлэх талаар аль болох их мэдээлэл цуглуул.

Дүрэм 2.Бизнесийн тодорхой стратеги гаргаж, түүнийг дагаж мөрдөөрэй

Бизнес төлөвлөгөөнд заавал оруулах ёстой бүхэлд нь тодорхой үйлдлүүдтодорхой хугацаа.

Та үйлдлээ бичих ёстой сар, 3 сар, 6 сар, жил ба 3 жилийн.

Дүрэм 3.Сонгосон бизнесийн давуу болон сул талуудыг анхаарч үзээрэй

Бизнес төлөвлөгөөнд та зөвхөн давуу тал төдийгүй боломжит алдагдлыг, өөрөөр хэлбэл сул талуудыг тайлбарлах хэрэгтэй.

Жишээлбэл , давуу талууд орно өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд, зах зээлд хүлээн зөвшөөрөгдсөн, тод брэндгэх мэт. Боломжит алдагдал эсвэл аюулд дараахь зүйлс орно. агуу өрсөлдөөн, бараа, үйлчилгээний өндөр өртөг.

3. Бизнес төлөвлөгөөг өөрөө хэрхэн бичих вэ - бизнес төлөвлөгөөний бичих журам, бүтэц 📑

Таны үйл ажиллагааны төрлөөс үл хамааран бизнес төлөвлөгөөний үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүд ижил байх болно.

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бичих вэ - жишээн дээр алхам алхмаар зааварчилгаа

1. Танилцуулга

Оршил хэсэг нь хэтэрхий урт байх ёсгүй, гэхдээ Энэ нь хамгийн чухал зүйлийг дүрслэх ёстой:

• аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чиглэл;
• төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа;
• тодорхой үзүүлэлтүүд.

Таны боломжит хөрөнгө оруулагч хөрөнгө оруулалтаа буцааж өгөх хугацаа болон болзошгүй алдагдлыг мэдэж байх ёстой.

2) Үйлчилгээний тодорхойлолт

Энэ хэсэгт үйл ажиллагааныхаа чиглэлийг нарийвчлан тайлбарлана уу. Зах зээлийн аль сегменттэй ажиллахаа өөрөө шийдээрэй.

Чухал! Өрсөлдөгчөө үнэлж, тэднээс давуу талтай.

Үйл ажиллагаандаа юунд анхаарлаа хандуулахаа шийдээрэй: өндөр борлуулалттай хямд өртөг, өндөр үйлчилгээ, эсвэл өөр зүйл.

Дуусгахэнэхэсэгт та дараах зүйлийг хийх хэрэгтэй.

• Компанийн үндсэн болон туслах бүтээгдэхүүний тодорхойлолт, шинж чанарыг өгөх;
• Бараа, үйлчилгээний гэрэл зургийг авах;
• Зорилтот хэрэглэгчийнхээ хөрөг зургийг бүтээх;
• Зорилтот зах зээлээ ижил төстэй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний талаар судалж, турших;
• Үйлчилгээг зохион байгуулах;
• Үнийн загварыг өгөх. Төслийнхөө зах зээл дээрх өрсөлдөх чадварыг үнэл.

Ийм дүн шинжилгээ хийсний дараа та борлуулалтын зах зээл дээрх бүтээгдэхүүнийхээ ялгааг ойлгож, тодруулах боломжтой болно. Мөн та юу үйлдвэрлэж, хэнд хэрэгтэйг тодорхой томъёолно.

3) Маркетингийн төлөвлөгөө

Маркетингийн төлөвлөгөө - Магадгүй таны бизнесийн хөгжлийн хамгийн чухал үе шат. Сайн боловсруулсан маркетингаас их зүйл шалтгаална. Та гол өрсөлдөгчөө тодорхойлж, тэд төслөө хэрхэн сурталчилж байгааг ойлгож, илүү сайн хийх хэрэгтэй.

Бизнесийг сурталчлах аргууд нь өөр байж болно:

• Радио, сэтгүүл, вэб сайт дээр зар сурталчилгаа байрлуулах. Зар сурталчилгааны төслийн аль хэлбэр нь танд тохирохыг тодорхойлох нь зөвхөн чухал юм;
• Шууд борлуулалт дээр ажиллахаа мартуузай. Боломжит худалдан авагчдад "хүйтэн дуудлага" хийхээс эхлээд төлөөлөгчдийн тусламжтайгаар бараа, үйлчилгээг борлуулах хүртэл;
• Өндөр үр дүнд хүрэхийн тулд ажилтнуудаа урамшуул. Ажилчдад урамшуулал, урамшуулал олгох;
• Таны бизнест хамгийн таатай улирлыг олж мэдэх;

Үндсэн, Нөхцөл байдлыг бодитоор үнэлж, чадвараа бүү хэтрүүл. Тогтмол оюун ухаанаа бодож, шинэ маршрут гаргаж ирээрэй. Энэ талаар дэлгэрэнгүйг эндээс уншина уу.

4) Байгууллагын төлөвлөгөө

Үйл ажиллагааны бүх үе шатыг тусгайлан бичиж, тодорхой үйлдлийг гүйцэтгэх үүрэгтэй хүмүүсийг томилно. Даалгаврыг гүйцэтгэх эцсийн хугацааг хязгаарлах.

5) Санхүүгийн төлөвлөгөө

Санхүүгийн төлөвлөгөө гаргахдаа бүх жижиг зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй бөгөөд зардлыг байнгын болон нэг удаагийн гэж хуваах хэрэгтэй.

• Тогтмол зардал - энэ бол сар бүр оффис, түрээсийн төлбөр, нийтийн үйлчилгээ, интернет, утас гэх мэт.
• Нэг удаагийн зардал - энэ бол ажилд зориулж тоног төхөөрөмж худалдан авах, Жишээлбэл, компьютер, сканнер, утас гэх мэт.

Зардлаа нэгтгэсний дараа үйл ажиллагааны зардлаа нөхөх хамгийн бага борлуулалтын хэмжээг өөрөө тодорхойл. Дээрээс зарагдсан бүхэн чинийх болно ашиг .

Үүнийг тооцоолсны дараа та өөрөө тодорхойлох болно тэнцэх цэг. Энэ бол бизнес төлөвлөгөөний зорилго гэж та хэлж болно.

6) Дүгнэлт

Уг дүгнэлт нь хөрөнгө оруулагчдыг татах зорилготой. Хамгийн оновчтой хуваалтын хэмжээ 2 өмнө 4 хуудас, үүнийг зааж өгөх ёстой:

• Танай компанийн үйл ажиллагааны гол вектор;
• Төслийн ашиг орлого;
• Борлуулалтын зах зээл дэх компанийн байр суурийг шинжлэх;
• Компанийн ажилтнууд, хариуцлагатай хүмүүс;
• Хугацаа тус бүрээр хүлээгдэж буй чанарын болон тоон үзүүлэлтүүд.

"Resume" хэсэгт 2 үндсэн асуултын хариултыг өгөх ёстой.

1. Хөрөнгө оруулагчид бизнесийн таатай хөгжлөөс ямар үр дүнг хүлээж болох вэ?
2. Хамгийн муу хувилбарт хөрөнгө оруулагчид юу хүлээх ёстой вэ?

Мэдээжийн хэрэг, бизнес төлөвлөгөөг аль хэдийн боловсруулсан үед дүгнэлт бичих нь дээр.

4. Эсрэг кафены жишээг ашиглан тооцоолол бүхий бизнес төлөвлөгөөний загвар

Бэлэн загвар бизнес төлөвлөгөөг нарийвчлан авч үзье кафены эсрэг жишээг ашиглан .

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц - жишээ "Антикафе"

1) Тойм хэсэг

Хүснэгтэнд бид төслийн талаархи бүх ерөнхий мэдээллийг харах болно.

№	Гарчиг	Тодорхойлолт
1.	Нэр	"Гялбаа"
2.	Зохион байгуулалтын хэлбэр	Хувиараа бизнес эрхлэгч
3.	Үйлчилгээнүүд боломжтой	Төрөл бүрийн програмууд; Арга хэмжээ (сургалт, семинар); Төрсөн өдөр;
4.	Байгууллагын байршил, борлуулалтын зах зээл	Ставрополь
5.	Үйлдлийн горим	11.00 цагаас сүүлчийн үйлчлүүлэгч хүртэл.
6.	Байгууллагын ажилтнууд	Удирдагч - 1 хүмүүс Администратор - 1 хүмүүс Үйлчилгээний ажилтнууд - 3 хүмүүс Захирал - 1 хүмүүс аюулгүй байдал - 1 хүмүүс
7.	Шаардлагатай анхны хөрөнгө	500 000 рубль
8.	Зардал	167 000 рубль
9.	Хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн хугацаа	10-11 сар
10.	Өрсөлдөөн	Жижиг
11.	Байгууллагын орлого	216 000 рубль
12.	Байгууллагын алдагдал	167 000 рубль
13.	Байгууллагын ашиг	49 000 рубль

2) Бараа, үйлчилгээ

Анти-кафед өнгөрүүлсэн хугацааны төлбөрийг тооцно 2 урэх / мин . Энэ мөнгөөр ​​кафе зэрэг үйлчилгээ үзүүлнэ:

• Мини номын сан, та тэтгэвэрт гарах, ном унших боломжтой;
• Том бүлгүүдэд зориулсан олон тоглоом (мафи, ширээний тоглоом);
• Тоглоомын консол;
• Караоке, проектор, таблет;
• Төрөл бүрийн сургалт зохион байгуулж болно Жишээлбэл, Англи хэл, Испани хэл, сэтгэл зүй, нүүр будалтын сургалт;
• Та мөн хүлээн авалт, хүүхдийн төрсөн өдрийг захиалж болно;
• Wi-Fi байдаг, ямар ч зочин ашиглах боломжтой;
• Цай, кофе, төрөл бүрийн амттан.

Хамгийн тохиромжтой үйлчлүүлэгчид: настай хүмүүс 17 -45 идэвхтэй амьдралаар амьдардаг нас; тэд дундаж орлоготой; муу зуршилгүй; эдгээр хүмүүс цагийг ашигтай өнгөрөөх дуртай; Тэд сайн мэдлэг, агуу сэтгэл хөдлөлийг хүлээн авахыг хүсдэг.

Үйлчлүүлэгчийг кафед хүргэх ёстой ойролцоо 22 сард цаг. Эндээс нэг хүнд ногдох ашгийг тооцно 3600 сард рубль.

3) Маркетингийн стратеги

Одоогоор хотод энэ сегментийн нэг кафе байдаг. Тэд аль хэдийн хэрэглэгчийн бааз суурьтай болсон тул энэ нь болзошгүй аюул заналхийлж байна.

• Нийгмийн сүлжээ (Instagram, Telegram болон бусад);
• SMS захидал;
• Хөнгөлөлт, купон;
• Радио зарлал.

Шинэ кафены эсрэг сурталчилгааны стратеги:

1. Шууд татах. Бидэн дээр олноор ирэх үйлчлүүлэгч эсвэл байгууллагыг хайж байна. Хүүхдийн өглөөний үдэшлэг зохион байгуулах. Байнгын үйлчлүүлэгчдэд зориулсан хөнгөлөлт. Байгууллага дахь сурталчилгаа.
2. Одноклассники, Агент болон олон төрлийн сүлжээн дэх сурталчилгаа. Гэртээ байгаа хэсэг бүлэг хүмүүст хүрч байна. Нийгмийн сүлжээн дэх сурталчилгаа нь үйлчлүүлэгчдээс маш их мэдээлэл авч, сонирхож буй бүх асуултанд маш хурдан хариулах боломжийг олгодог бөгөөд маш бага санхүүгийн зардал шаарддаг.
3. Түншлэл байгуулах төрөл бүрийн баяр, шоу нэвтрүүлэг, корпорацийн үдэш гэх мэт чиглэлээр мэргэшсэн компаниудтай.
4. Клубын карт. Энэхүү карт нь анти кафед хүссэн хэмжээгээрээ цагийг өнгөрөөх эрхийг танд олгоно. Үнэ 4 800 рубль, хүчинтэй байх хугацаа 1 сар.
5. Радио сурталчилгаа. Нэг сарын ажил хийсний дараа кафены эсрэг үйл явдлын тухай түүх.

Ийм бизнес байдаг улирлын чанартай . Анти-кафе хамгийн их ирцтэй байдаг намар, өвлийн улиралд. Зун, хаврын улиралд үйлчлүүлэгчид цөөхөн байдаг ↓.

Тиймээс төлөвлөгөөг нэмэгдүүлэх байдлаар гаргах ёстой ашиг орохгүйн тулд хэд хэдэн удаа гэмтэл .

№	Нэр	Эцсийн хугацаа	Хариуцлагатай	Үр дүн ба тэмдэглэл
1	Сурах	01.01.14 – 01.02.14	Менежер	Бид бүх мэдээллээ нотолсон
2	Ажилд авах	01.02.14 – 01.03.14	Менежер	Ажилчдыг оллоо
3	Байшин хайх	01.03.14 – 01.04.14	Менежер	Шалгуур үзүүлэлтийн дагуу өрөө олсон
4	Засвар	01.04.14 – 01.05.14	Менежер	Бүх шаардлагад нийцүүлэн засвар хийсэн
5	Бид тоног төхөөрөмж худалдаж авдаг	01.05.14 – 01.06.14	Менежер	Танай газар хүргэлттэй
6	Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг батлах	01.06.14 – 03.06.14	Захирал	Хэлэлцээрүүд хийгдсэн
7	Бид бүртгүүлж байна	01.06.14 – 03.06.14	Менежер	Кассын машин, бичиг баримт худалдаж авсан
8	Зар сурталчилгаа	03.06.14 – 10.06.14	Бид мэргэжилтэн ажилд авна	Бүх цэг дээр сурталчилгаа явуулсан
9	Нээлт	12.06.13	Менежер	Бүх зүйл сайхан болсон, олон тэмцээн уралдаан, бэлэг байсан, сэтгүүлчид байсан, бүгд бидний тухай мэддэг байсан

4) Санхүүгийн төлөвлөгөө

№	Зардал	Тоо хэмжээ (ш.)	Зардал, урэх.)	Хэмжээ (руб.)
1	Тоног төхөөрөмж худалдан авах	50	5 000	250 000
2	Бараа материалын худалдан авалт	100	1 000	100 000
3	Ажил дуусгах	1	150 000	150 000
Нийт:				500 000

5) Дүгнэлт

№	Нэр	Тоо хэмжээ	Зардал, урэх.)	Хэмжээ (руб.)
1	Барилгын түрээс (150 м.кв)	1 сар	40 000	40 000
2	Цалингийн төлбөр	6 хүн	15 000	90 000
3	Нийтийн аж ахуй	1 сар	5 000	5 000
4	Бүтээгдэхүүн	700 багц	10	7 000
5	Татвар	1 сар	15 000	15 000
6	Элэгдлийн хасалт	1 сар	10 000	10 000
Нийт:				167 000

Тайлант сарын бүх зардалд дүн шинжилгээ хийсний дараа хэрэв байгууллагын ашиг илүү байвал бид хэлж чадна. 167 000 рубль, энэ нь тийм байх болно тэнцэх цэг .

Өгөгдсөн:

Нэгэн зэрэг зардал = 500 000 рубль
Сарын зардал = 167 000 рубль

Хай: Эргүүлэх хугацаа -?

Шийдэл:

Эргэн төлөгдөх хугацаа = Нэг удаагийн зардал / сард яаралтай тусламж

1) Бид сар бүр яаралтай тусламж авдаг

Сард яаралтай тусламж = Сарын орлого - Сарын зардал

Сарын ашиг = (Өдрийн ашиг) * 30 өдөр = ( 30 Хүн * 2 цаг * 120 рубль / цаг) * 30 хоног = 216 000 рубль
Сард яаралтай тусламж = 216,000 рубль - 167,000 рубль = 49,000 рубль

2) Эргэн төлөгдөх хугацааг олох

Эргэн төлөгдөх хугацаа = 500,000 рубль (урьдчилгаа) / 49,000 рубль (сард PE) = 10 сар

*Мэдээжийн хэрэг, дээр дурдсан бүх тооцоолол нь ойролцоо бөгөөд бүс нутаг бүрт өөр өөр байж болно.

5. Бэлэн бизнес төлөвлөгөөний жишээ үнэгүй + загвар 📎

Төлөвлөгөөгөө бичих бэлэн загварыг танилцуулж байна, үүнд та тооцоолол хийх, ерөнхий дүн шинжилгээ хийх боломжтой.

📌